信保机构-的相关资讯
[信保业务2.0：客群定位及价格管理 | 信保系列谈之十七]
[压低至11%，则不会有风险溢价的利润空间（除非为同一主体挤占资金成本或流量成本的利润空间）。在此情形下，信保机构很难挤进11%以下的存量优质客群市场，只能瞄准相对银行自营客群更为次级的客群。市场倒逼下，]
[信保监管漫谈三：融资性信保业务保前管理操作指引]
[决策与新技术的应用方面，操作与管理的方法论完全相同。信保机构完全可以借鉴信贷管理与技术创新的诸多优秀做法，充分利用组织机制灵活、产品迭代快速、创新与试错空间大的特点迅速提高自身技术实力和管理水平，不辜负]
[信保业务2.0：组织机制设置 | 信保系列谈之二十]
[【图片】作者：高声谈 来源：零壹作者专栏信用保证保险的保险标的是信用，对信用的评估能力建设是信用保证机构的核心竞争力。但是与国外不同，我国的银行业发展速度一直快于保险行业。笔者曾在文章《信保业务]
[信保监管漫谈之四：融资性信保业务保后管理操作指引]
[环节首尾相接，共同围绕保后各阶段风险识别与控制这一中心目标展开。与传统险种相比，融资性信保业务受履约义务人还款能力和还款意愿的影响，风险更为复杂多变，超赔可能性更高；对于已经承保的履约义务人中意愿和能力]
[信保业务2.0：资方的战略选择 | 信保系列谈之十九]
[然而，在信用保证险愈发主动作为、占取产品线主导的情况下，信保机构需要统筹各业务环节和参与主体，凑齐整个信贷链条，因此选择一个或几个配合度高、资金成本合意、风控理念相投的战略合作资方显得尤为重要。同时，与]
[信保业务2.0：场景风控与量化风控 | 信保系列谈之十八]
[高声谈公众号进门右转），以融资信用为投保标的的信保机构通过为次级客户提供增信参与到信贷产业链条中，提高了信贷、保险的普惠性。当前，信保业务的风控手段与信贷业务的高度一致，因此，对新形势下互联网信贷业务的]
[我国信保之痛：周期性收缩 | 信保系列谈之六]
[保证险业务中并不罕见。虽然得益于国内线上消费贷、汽车金融市场的快速发展，信保机构业务规模快速提升，但由于对与新业态匹配的线上风控手段和量化风控能力的重视度普遍不足，导致核心风控能力并没有积攒下来，与风控]
[信保业务的场景选择与产品设计 | 信保系列谈之十]
[选择与产品设计。信保机构应首先在无场景消费金融市场中占有一席之地 优先与股份制以上银行、互联网银行、头部互联网小贷公司和沟通全国线上信贷合作可能性，其次与城商行、农商行沟通区域型线上信贷合作可能性]
[内贸险是小微企业信保业务的必选项 | 信保系列谈之十六]
[水平为依据对上下游企业进行信用辐射，具有“以点带面”、易复制的特点，是计划从事企业金融的信保机构的优先选择。除此以外还有一个重要原因，信保机构还掌握一项切入供应链金融的“利器”——国内贸易信用险和以工程]
[信保业务2.0：信贷供给侧改革的下个风口 | 信保系列谈之十二]
[风险则通过保证金或协议约定方式由助贷机构承担，虽然合作模式本身没有问题（保证险的风险缓释方式包括抵押及反担保），但并未发挥信保应有的作用与价值，同样不是监管的鼓励方向。问题的核心是保险机构是否在认真做]