[黄奇帆：青海宜抓住内循环战略机遇，建设大型数据处理中心]

[青海高质量发展提供了战略机遇，青海要趁势而为，将生态优势转化为产业优势、经济优势。基于此，黄奇帆提出五条建议：第一，充分发展清洁能源。第二，发展生态旅游产业。第三，建设大型数据处理中心。黄奇帆认为，未来]

["内循环"系列报告(四)券商,金融 IT 与金融内循环]

[支付的“内循环”]

[大野心和小算盘，确实也与前辈们不一样了。今天的支付之于这些互联网新贵而言，是生态布局的需要、也是业务发展的基础。套用一个热词，支付也进入了「内循环」。近几年，伴随着金融科技监管收紧，市场的不确定性增加，]

[“双11”加力驱动经济内循环：消费供需升级并行 ，彰显我国内需澎拜活力]

[经济内循环，五大消费新机遇浮出水面]

[一场持久战。]

[习近平：新发展格局不是封闭的国内循环，而是开放的国内国际双循环]

[10月14日，深圳经济特区建立四十周年庆祝大会在广东省深圳市隆重举行，习近平总书记发表重要讲话。习近平指出，新发展格局不是封闭的国内循环，而是开放的国内国际双循环。加快推进规则标准等制度型开放，率先]

[双循环系列报告之一:经济结构化视角下的内循环机会]

[十四五·双循环系列报告:供需内循环,渗透率与自主率全景手册]

[宏观快评:促进"内循环"的关键抓手]

[经济内循环，30多年前日本走过，效果如何？]

[都以这个传说来比喻战后日本经济的浴火重生。之所以如此，很大程度上要得益于日本对外贸易的扩张。针对本国资源贫瘠、市场规模狭小、技术落后等困难，日本确立了出口导向型的“贸易立国”发展战略，即大力发展]

[银行启动开放战略，能否赢回金融科技下半场？]

[ 跟随金融科技巨头的开放脚步，近期，不少银行开始搭建开放平台，将自身的产品和科技能力开放出去，赋能场景和同业。当开放在行业层面成为一种趋势，跟风式开放在机构层面也就成了潮流。问题是，开放真的是灵丹妙药吗？ 怎么开放？三种开放模式！ 当前行业语境下，商业银行的所谓开放，大...]

[汽车新零售跌下神坛：“市场下沉”战略不灵了？]

[，这些乐观的预期和增长动力，在今年内被彻底打乱了节奏。前述易车发布的报告提及了一个非常重要的观点，就是过去十年，“市场下沉”一直都是车企的核心战略。2009-2010年的购置税]

[三言财经发起全球区块链媒体联盟，全球化战略布局优势凸显]

[方面有丰富的管理及运营经验。其他成员也有强大的语言、技术和经济学背景，为三言财经链接全球区块链行业的战略布局打下了坚实的基础。内容全方位布局：移动阅读+深度报道+自媒体大平台综合移动新媒体便捷阅读及]

[金控集团监管试点：应对产融结合风险的战略选择]

[考量介入金融。现今80%以上的世界500强企业都采取了产融结合战略，诸如GE的设备租赁业务、美国联合包裹(UPS)的供应链融资服务、沃尔玛的消费信贷等，大多是基于产业链做金融，金融服务实体产业。在国外]

[银行电商的“金融科技”标准，从场景、营销到SAAS型平台战略]

[   长久以来，伴随着银行的场景、数据和用户困扰一直没有得到的很好的解决，也导致其业务溯源长期围绕网点和有限的一些合作方渠道进行多次营销服务。而银行电商模式作为商业银行激活自身用户群，采用数据化运营和互联网化产品思维进行交叉性金融服务的一个典型的模式，近几年在金融科技趋势中...]

[战略协议签了半年之久，互金巨头与五大行的合作究竟如何了？]

[【图片】2017年3月份以来，国内几大互金巨头与五大行相继签署战略合作协议（阿里和蚂蚁金服&建行、百度金融&农行、腾讯&中行、京东&工行、苏宁控股和苏宁金融&]

[现金贷复盘：所有的措手不及都源于战略失误]

[则陷入进退两难的境地，高息模式坚持也不是、放弃也不是（尚不具备做低息业务的能力），只能寄希望于政策落地过程中的留有余地。从战略的高度来看，如果业务持续发展能力没有掌控在自己手里，在战略层面便已经输了。]

[在一场关键会议上，新金融五大巨头晒出战略图]

[，井贤栋再次强调了蚂蚁金服把自己定位成一家平台化的公司，未来希望和其他金融机构进行更多合作。关于蚂蚁的各种战略，此前已经有了很多信息，在这里就不赘述了。 昨天井贤栋的发言中提到了一个新的话题]

[人人贷大变局：从销售导向到服务导向的战略豪赌]

[【图片】周假 · 零壹财经人人贷于10月13日以一场声势浩大的“800万美元换域名”营销事件，宣布了其战略升级计划，即由P2P平台升级为财富管理平台，]

[陆金所发布开放平台战略 并启用新域名lu.com]

[【图片】来源/腾讯科技    作者/王潘9月15日，互联网财富管理平台陆金所发布全新开放平台战略规划和品牌形象，正式披露了陆金所开放平台战略3.0，并启用新域名lu.com。]