[全球战略定位报告]

[平安集团谢永林：陆金所控股明确“金融科技公司”战略定位]

[更为实际可行。以陆金所控股为例，他表示，陆金所控股已明确“金融科技公司”战略定位，通过“信息平台+赋能平台”两大功能，实现两大目标：通过科技赋能，以2F2C方式，帮大众更好理财；以2F2B赋能中小]

[业务边界拓展与战略再定位：京东数科的演进之路]

[蚂蚁金服（注：《2018第三季度胡润大中华区独角兽指数》），背后是业务扩张倒逼催生的三次战略升级，根本动力是数据积累和技术发展。一、京东金融的演进路径在定位为“数据科技”之前，京东数科的定位经历了数字金融、]

[招行刘建军：我们将定位为金融科技银行，消费金融是战略制高点]

[每年获客增长率超过20%。招商银行的战略转型已经进入下半场，在下半场，我们把招商银行定位为一家金融科技银行，金融科技将成为下半场转型的核动力。在这种情况下，怎样通过实现金融科技场景化融入，满足客户普遍的]

[星云Clustar完成1100万美金A+轮战略融资，定位于隐私计算全栈技术与基础设施提供商]

[5月12日讯，近日，隐私计算全栈技术与基础设施提供商「星云Clustar」宣布连续完成1100万美金A+轮战略融资。其中A2轮完成800万美金战略融资，由华泰创新领投，招银国际跟投；A1轮由老股东]

[上交所：在全面实行注册制中进一步明确主板定位 坚守科创板定位]

[2月1日讯，上交所就全面实行股票发行注册制配套业务规则公开征求意见答记者问。问：在全面实行注册制中，上交所主板和科创板市场将如何把握各自定位？答：主板改革是全面实行注册制的重中之重。上交所将切实承担]

[乐信投资交银科创基金，重点关注科创板定位公司]

[交银科创股权投资基金（“交银科创基金”）3日与首期10家投资机构签署合作协议，在美上市的金融科技公司乐信成为首批合作方之一。乐信所参与的深圳区域子基金将以符合科创板战略定位的未上市企业股权为投资标的]

[银保监会发文！农村商业银行需坚守定位 业务不得跨县]

[，农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，完善适合小法人和支农支小定位的公司治理机制，专注服务本地、服务县域、服务社区]

[零壹新金融日报：又一省P2P“消亡”；陆金所控股明确“金融科技公司”转型定位]

[陆金所控股为例，他表示，陆金所控股已明确“金融科技公司”战略定位，通过“信息平台+赋能平台”两大功能，实现两大目标：通过科技赋能，以2F2C方式，帮大众更好理财；以2F2B赋能中小金融机构，帮企业融资，进一步]

[HashKey Chain 定位升级：构建金融和RWA的首选公链 ]

[4 月 6 日，第三届 Web3 Festival 于香港会展中心开幕，聚焦去中心化技术重塑金融与资产形态。香港数字资产集团 HashKey Group旗下HashKey Chain 重新定位：“]

[陆金所剥离P2P后拟推平台 今年P2P规模定位500亿]

[平台在内部测试，“不久之后会正式上线公测”。这是今年3月份平安集团宣布将陆金所旗下P2P业务整合进平安普惠之后，陆金所平台化战略的一个落脚点。在今年3月，平安集团宣布将旗下平安]

[在一场关键会议上，新金融五大巨头晒出战略图]

[，井贤栋再次强调了蚂蚁金服把自己定位成一家平台化的公司，未来希望和其他金融机构进行更多合作。关于蚂蚁的各种战略，此前已经有了很多信息，在这里就不赘述了。 昨天井贤栋的发言中提到了一个新的话题]

[银行启动开放战略，能否赢回金融科技下半场？]

[科技为支撑点的撮合模式，不少创业型互金平台也在采用。如品钛科技的消费金融解决方案，基于自身的大数据风控能力，一手接场景流量，一手接机构资金；再如简普科技（融360），定位于金融产品智选平台，基于长期的]

[汽车新零售跌下神坛：“市场下沉”战略不灵了？]

[，这些乐观的预期和增长动力，在今年内被彻底打乱了节奏。前述易车发布的报告提及了一个非常重要的观点，就是过去十年，“市场下沉”一直都是车企的核心战略。2009-2010年的购置税]

[三言财经发起全球区块链媒体联盟，全球化战略布局优势凸显]

[方面有丰富的管理及运营经验。其他成员也有强大的语言、技术和经济学背景，为三言财经链接全球区块链行业的战略布局打下了坚实的基础。内容全方位布局：移动阅读+深度报道+自媒体大平台综合移动新媒体便捷阅读及]

[金控集团监管试点：应对产融结合风险的战略选择]

[考量介入金融。现今80%以上的世界500强企业都采取了产融结合战略，诸如GE的设备租赁业务、美国联合包裹(UPS)的供应链融资服务、沃尔玛的消费信贷等，大多是基于产业链做金融，金融服务实体产业。在国外]

[银行电商的“金融科技”标准，从场景、营销到SAAS型平台战略]

[   长久以来，伴随着银行的场景、数据和用户困扰一直没有得到的很好的解决，也导致其业务溯源长期围绕网点和有限的一些合作方渠道进行多次营销服务。而银行电商模式作为商业银行激活自身用户群，采用数据化运营和互联网化产品思维进行交叉性金融服务的一个典型的模式，近几年在金融科技趋势中...]

[战略协议签了半年之久，互金巨头与五大行的合作究竟如何了？]

[推出更好的产品。”从论坛披露的信息来看，农行与百度的合作，在战略上定位于百度金融提供AI技术并输出金融科技，农行提供金融场景和智能金融服务能力，双方融合金融思维与科技思维共同探索金融智能化。]

[现金贷复盘：所有的措手不及都源于战略失误]

[则陷入进退两难的境地，高息模式坚持也不是、放弃也不是（尚不具备做低息业务的能力），只能寄希望于政策落地过程中的留有余地。从战略的高度来看，如果业务持续发展能力没有掌控在自己手里，在战略层面便已经输了。]

[人人贷大变局：从销售导向到服务导向的战略豪赌]

[理财服务，尤其是以流量占优势的互联网巨头阿里、腾讯们，都是销售导向型，而非提供理财解决方案的平台。人人贷试图将自身定位改变这一粗放理财形式现状的先行者。在杨一夫的战略构想中，人人贷团会依靠现有的线下团队]