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数字化运营-的相关机构

机构名称: 众安科技
深圳
运营机构:众安信息技术服务有限公司
  • 机构分类:
  • 机构背景: 民营
  • 主营业务:数字化风控,智能反欺诈,身份认证,风险预警,数字化营销,智能营销,数字化运营,智能客服,生物科技
  • 注册资本: 30亿人民币
机构名称: 马上金融
重庆
运营机构:马上消费金融股份有限公司
  • 机构分类: 银行 消费金融
  • 机构背景: 民营
  • 主营业务:数字化风控,数字化营销,数字化运营,大数据,人工智能,云计算
  • 注册资本: 40亿人民币
机构名称: 腾讯区块链
深圳
运营机构:深圳市腾讯计算机系统有限公司
  • 机构分类:
  • 机构背景: 民营
  • 主营业务:数字化风控,智能反欺诈,身份认证,智能催收,风险预警,数字化营销,智能营销,数字化运营,智能客服,智能投顾,流程优化,智慧网点,智能办公,安全防护,灾难备份,数据存储,系统建设,大数据,人工智能,云计算,区块链
  • 注册资本: 6500万人民币

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数字化运营-的相关资讯

[跨境电商独立站数字化运营指南]

零壹财经 · 2022年8月19日 · [神策研究院]

[乌数字化转型部长:维萨和万事达卡于10日暂停在俄运营]

零壹财经 · 2022年3月10日

[3月10日讯,乌克兰数字化转型部长米哈伊尔·费多罗夫当地时间3月9日证实,国际支付系统维萨(Visa)和万事达卡(Mastercard)于3月10日暂停在俄罗斯的运营。此外,苹果、谷歌和三星的]

[前海人寿:运营、投保全线数字化有效助力降本增效]

[李家成] · 2022年2月10日 · [零壹智库]

[疑问,请添加零壹客服微信lycj002。】 √  前海人寿的数字化转型包含运营全流程线上化、投保流程全线数字化和电子智慧服务三大部分。相对于传统线下的纸质处理模式,经数字化转型后的线上数字系统能够极大]

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数字化运营-的相关博客

[数字化移动运营,金融企业破局之路]

2015年12月18日

[谋求新的业务发展方向,谋求破局之路。客户正在转向移动互联网,移动App成为客户入口,未来金融企业的竞争将发生在用户入口,未来金融企业的竞争将依赖数字化经营。 数字化移动运营将成为所有金融行业在]

[行业大裁员,运营部门却在紧急招人,互金的“运营时代”到来]

2018年8月17日

[【图片】今年是监管年,整个互金的黄金时代就此结束。获取流量的市场部门、把控风险的风控部门,都不再是互金的核心部门。而延长客户生命周期的运营部门,开始变得越发重要。行业将这个阶段,称为“]

[不想搞金融的运营商开不好飞机 ——海航的第N种融资武器]

2018年9月18日

[【图片】摘要随着虚拟运营商牌照的放开,众多民营企业进入传统垄断的电信领域,并通过差异化经营占据一定市场。但运营商预收话费的天然属性使电信与金融产生灰色地带的“化学反应”,本文]

[英国P2P网贷《运营准则(2015)》及其借鉴]

2017年8月9日

[【图片】作者:曹兴华(作者系西南财经大学法学院博士研究生)摘要P2P网贷的健康发展有赖于适宜的P2P网贷自律运营规范的促进。英国P2P金融协会制定的《运营准则(2015)》是目前全球最为先进的自律性]

[轻资产运营不是互金转型的灵丹妙药]

2017年1月3日

[近期,“萝卜章”事件终因保险公司的垫付而告一段落,对吃瓜群众而言,这件事就算过去了,但对从业者而言,却有很多启发之处。过去的几年,互联网企业流行轻资产运营思维,延伸到金融领域]

[乱弹:互联网思维运营P2P网贷平台]

2016年6月2日

[互联网精神是开放、平等、协作、分享,但由于金融行业本身属性牵制,我们不能完全套用这一思路来运营P2P平台。笔者认为,在保证平台资金流动正常的前提下,应该以投资用户的人性角度出发,思考如何有效地方便]

[破解95%新P2P平台不知道的运营"黑洞"]

2016年3月30日

[【图片】 P2P网贷行业风云突变,对新入局者来说,如何快速抓住市场目标、有效运营推广成为目前新P2P网贷平台的首要任务。但随着P2P网贷行业监管规范化不断推进、"舞者"]

[爱有财理财百科——P2P篇·线上运营模式]

2015年6月11日

[线上运营模式:将工作重心完全放在线上的P2P模式,中间的所有过程都在线上完成,是P2P的原型模式。]

[三大运营商提出提速降费方案 各国通信收费一览]

2015年5月18日

[宽带平均资费水平要大幅的下降。中国电信、中国移动、中国联通三大运营商也公布了各自的提速降费方案,资费最高降幅达到35%以上。然而,短暂的兴奋过后,网友发现这三大方案都有一点“口惠而实不至]

[全能银行已过时 P2P是数字化经济的主导者]

2017年1月20日

[的应对力差银行现有的运营模式和分销途径需要进行改善。银行的数字化分销渠道仍相当落后,用的是过时的IT系统、复杂的产品提供方式,导致成本不断上升且操作极为繁琐。有分析指出,银行13%的成本用作IT的支出]

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