【专栏】陆岷峰：数实融合与激发新质生产力
陆岷峰 · 零壹财经 2024-09-11 10:38:02 阅读：49186
作者丨陆岷峰 来源丨零壹财经专栏
（原文约15000字，阅读全文请到《中国知网》下载《数字实体融合在激发新质生产力中的管理路径与挑战》
文章探讨了数字实体融合如何激发新质生产力及其管理挑战与路径。通过文献综述和案例分析，明确了数字实体融合在提高生产效率、促进创新、优化资源配置等方面的关键作用。
研究结果认为虽然数字实体融合为企业和经济增长带来了显著益处，但同时也面临数据安全、技术标准、管理更新等挑战。针对这些挑战，提出加强技术创新、优化政策环境、推动跨界合作等策略，以促进数字技术与实体经济的深度融合。
文章为理解数字实体融合的价值及其对新质生产力的推动作用提供了新视角，对推动数字经济发展具有重要意义。
一、引言
在21世纪的数字化浪潮中，数字技术与实体经济的融合已成为推动经济发展新动能的关键因素。
数字实体融合，即是指通过信息通信技术和互联网等数字技术的广泛应用，实现数字资源与实体经济的深度融合，从而促进生产方式、企业组织和经济结构的根本变革。这一过程不仅加速了信息的流通和资源的优化配置，还激发了创新活力，为传统产业的升级和新兴产业的发展提供了强大动力。
随着我国经济进入高质量发展阶段，数字实体融合的重要性日益凸显。它不仅是提升产业竞争力、推动经济结构优化的重要途径，也是应对全球化挑战、实现可持续发展目标的关键手段。然而，在实践过程中，企业和政府如何有效管理数字实体融合，克服技术、管理、法律等方面的挑战，以最大化地激发新质生产力，仍然是一个亟待解决的问题。
因此，本研究旨在深入探讨数字实体融合在激发新质生产力中的作用机制、管理路径和面临的挑战，以期为相关利益主体提供理论指导和实践建议。研究的意义在于，通过分析和总结数字实体融合的成功经验和教训，为推动数字经济高质量发展提供参考和借鉴。
文章结构首先是通过理论基础分析和文献回顾，界定数字实体融合的概念，并探讨其对新质生产力的影响机制；其次，通过案例分析，总结数字实体融合的成功实践和面临的挑战；然后，提出有效的管理路径和策略，以促进数字技术与实体经济的深度融合；最后总结研究发现并对未来研究方向提出建议。
二、理论基础与文献回顾
（一）理论基础
构建数字未来中的数字实体融合在激发新质生产力方面的理论基础主要依托于数字化和智能化两大核心概念。这两个概念不仅是技术发展的重要方向，也是推动现代社会经济转型的关键力量。这两个理论基础共同作用于管理路径和面临的挑战。
1、数字化的理论基础
数字化作为信息技术的基础，其理论基础主要围绕信息的数字表示和处理。通过将信息转换为数字格式，可以实现信息的高效存储、快速传输和精确处理。这一过程极大地提高了信息处理的效率和准确性，为数据分析、远程通信和网络协作等提供了技术支持。
数字化理论强调的是信息的无缝流动和高效利用，为经济和社会的全面变革奠定了基础。数字化的经典理论包括信息论、计算机科学、数字信号处理等领域的理论（见表1）。这些经典理论为数字化技术的发展提供了重要的理论基础，推动了信息社会的进步和发展。
表1：有关数字化经典理论的简要介绍
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
2、智能化的理论基础
智能化则是在数字化的基础上进一步发展，其理论基础主要是人工智能技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等。智能化通过赋予机器一定的感知、分析、学习和决策能力，使得机器能够自动完成特定任务或优化工作流程。
智能化的理论基础不仅包含了技术层面的创新，也涉及到对人类智能行为的模仿和理解，从而提高工作效率和决策质量，推动创新和服务的升级。智能化的经典理论主要包括机器学习、深度学习和自然语言处理等领域的理论（见表2）。这些经典理论为智能化技术的发展提供了重要的理论基础，推动了人工智能领域的不断创新和进步。
表2:有关智能化经典理论的简要介绍
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
3、数字实体融合的理论基础
数字实体融合是在数字化和智能化理论基础上的进一步实践，它涉及到数字技术与现实世界的深度融合。这种融合不仅是技术层面的结合，更是对生产、管理和服务过程的重新定义和优化。
数字实体融合的理论基础在于理解数字化和智能化如何影响和改变经济活动的本质，以及如何通过技术创新来激发新的生产力。这些经典理论为数字实体融合提供了重要的理论基础，促进了数字技术与现实世界的深度融合，推动了生产、管理和服务过程的优化和创新。数字实体融合是一个涉及数字技术与现实世界深度融合的概念，其理论基础主要涵盖数字化、智能化、物联网和大数据等领域（见表3）。
表3：有关数字实体融合相关的经典理论简单介绍
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
4、管理路径与挑战
在构建数字未来的过程中，管理路径需要围绕有效实施数字化和智能化策略展开，包括基础设施建设、数据资源整合、技术应用推广、跨界融合创新以及人才培养等方面。同时，也面临着数据安全与隐私保护、数字鸿沟、技术伦理和社会适应性等挑战。
这些挑战要求不仅要深入理解数字化和智能化的理论基础，还要在实践中不断探索和解决问题，以促进数字实体融合的健康发展。
（二）文献回顾
关于数字实体融合的研究展现了对数字化转型全局性和深远影响的深刻理解，特别是在政策导向和实践应用方面的探索。
一是关于工业4.0与智能制造研究。工业4.0作为第四次工业革命的代表，倡导通过信息物理系统、物联网、大数据和人工智能等数字技术实现制造业的智能化。
张辽颠（2023）认为工业4.0不仅提升了制造业的自动化和效率，还通过网络化协作创造新的价值链，推动产业结构的优化和升级，覆性创新赋能制造业高质量发展 。
同时，陆岷峰（2023）认为数字技术的应用也深刻影响着企业的组织结构，传统的层级分明结构正向更加灵活、扁平化的模式转变 。这种变革使得企业能够更快速地响应市场变化，提高决策效率。
任保平,朱晓萌（2022）也认为数字技术的应用促进了远程工作和项目制工作团队的发展，进一步推动了组织结构的变革，使企业更具竞争力和适应性，助力现代化建设 。
二是关于新兴商业模式与可持续发展研究。数字技术的发展催生了诸如平台经济、共享经济等新兴商业模式，邱斌 .易昱玮（2023）认为.这些模式利用数字技术连接用户和资源，通过数据分析和智能算法优化资源配置，提高服务效率，实现全球价值链重构。
陆岷峰（2024）认为通过大数据分析，平台能够更精准地预测用户需求，实现个性化服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过平台经济发展实现实体经济的成长 。
此外，数字技术还被用于促进可持续发展，通过智能资源管理和优化生产流程，降低能耗、减少废物产生，苏涛永、郁雨竹（2023）认为数字技术可以实现经济效益和环境保护的双赢，通过供应链整合优化企业环境绩效的改善。
三是关于促进区域经济发展与改善公共服务研究。国内学者广泛关注数字技术如何促进区域经济的均衡发展。陆岷峰（2024）认为通过构建数字经济生态，促进产业数字化转型，可以有效提升区域经济的竞争力和创新能力 。
邹赛、周绍东（2023）认为数字技术的应用有助于打破地域限制，促进资源的优化配置，为中小企业和偏远地区的发展提供新的机遇 ，促进区域分工与产业选择 。此外，欧阳文杰（2024）认为数字化还能够促进传统产业的升级和转型，推动新兴产业的快速发展。
另一方面，国内研究关注数字技术在提升公共服务效率和质量方面的作用 。李翠妮,屈新皓（2022）认为通过数字化手段，政务服务实现在线化、便捷化，提高政府服务的透明度和公众的满意度，从而优化了中国发展模式。
陆岷峰（2024）认为电子政务、智慧医疗、在线教育等应用不仅提高了服务效率，还使得服务更加公平、普惠，对提升公民生活质量和整体社会福祉具有重要意义 。
四是关于推动社会治理现代化与面临的挑战研究。欧阳文杰（2022）认为数字技术在推动社会治理现代化方面的作用。通过构建智慧城市、应用大数据分析等手段，可以提高城市管理的智能化水平，实现更加精准、高效的社会治理，涵盖交通管理、公共安全、环境监测等多个领域 。
廖宏涛,曾庆芬（2023）认为数字化手段的应用有助于提升政府的治理能力，实现公共资源的优化配置，促进社会的和谐稳定人工智能、政府政策以及企业劳动力需求。
然而，陆岷峰（2023）也指出了数字实体融合面临的挑战。数字鸿沟和数据安全问题是重要挑战，技术发展不平衡可能加剧社会不平等，而数据安全和隐私保护也亟待解决 。
综合来看，关于数字实体融合的研究为我们提供了丰富的理论和实践经验，指引着利用数字技术推动社会经济发展的多种可能路径。
这些研究不仅有助于我们深入理解数字技术的潜力，也为我们在数字化转型过程中提供了宝贵的参考和启示，展示了数字技术在推动社会经济发展方面的巨大潜力。当然，关于数字实体融合的研究仍存在一些研究缺口，包括微观层面、跨文化比较和系统性管理方面的不足。
本研究的创新点主要在于提出了全面深入的分析框架，系统性解决方案，创新的管理理念和未来研究方向的展望，为数字实体融合的作用和管理方面提供了新的视角和思考，具有较高的创新性和实用价值。
三、 数字实体融合对新质生产力的影响机制
（一）影响机制分析
1、提高效率
数字技术在提高效率方面的作用是多方面的，不仅仅局限于生产和服务流程的优化。这种技术的应用贯穿于企业的各个层面，从生产线到管理层，甚至影响到了企业的商业模式和市场策略（见表4）。
从表4可以看出，数字技术通过多种途径显著提高了企业的生产和服务效率，这不仅包括直接的生产流程优化，还包括通过数据驱动的决策优化、资源配置和创新能力的提升，为企业带来了全方位的效率提升和竞争力加强。
表4、数字技术在提高效率方面的关键途径及其影响情况表
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
2、创新模式
数字技术在推动新业务模式和产品创新方面的关键途径及其具体影响是多维度的（见表5）。
从表5可以看出，数字技术通过共享经济、平台经济、数字支付与电子商务、个性化服务以及创新驱动的增长点等创新模式，数字技术不仅为用户创造了新的价值，也为企业提供了新的增长机会和创新动力，从而对新质生产力产生了深远的影响。数字技术这些创新模式的出现，正是数字实体融合对新质生产力影响机制的具体体现。
表5、数字技术促进的创新模式情况表
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
3、优化资源配置
数字技术在优化资源配置方面的具体作用(见表6)，从表6可以看出数字技术在优化资源配置方面的关键应用领域、作用描述以及具体示例，展示了数字技术如何帮助企业通过精准的数据分析和预测，智能物联网技术的应用，以及精准化管理等方式提高资源使用效率和优化资源配置。
从而数字技术通过智能物联网技术的应用、大数据分析、精准化管理和产品服务的精准定位等方式，帮助企业实现资源的优化配置和使用效率的提高，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
表6： 数字技术在优化资源配置方面的作用及示例表
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
（二）实证分析
数字实体融合通过提高效率、创新模式和优化资源配置等方式，显著促进了新质生产力的提升。不同行业和规模的企业都能从数字实体融合中获益，但同时也面临着数据安全、技术更新和人才培养等挑战。
因此，企业和政府需要共同努力，优化数字经济发展环境，推动数字技术与实体经济的深度融合。
案例分析一：智能制造在制造业的应用
某高端制造企业为提升生产力，通过引入智能制造系统实现全面升级（见表7），系统引入后该高端制造企业不仅显著提高了生产效率和产品质量，还实现了产品的个性化定制，成功满足了市场的多样化需求。
智能制造的应用为企业带来了新的增长点，增强了企业的市场竞争力，展现了智能制造在制造业应用的巨大潜力和价值。
表7：某企业的智能制造在制造业的应用情况表
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
案例分析二：电商平台对零售业的影响
2021年，社会零售额上半年增长迅速，下半年增速放缓，全年增长率达到12.5%；其中，线上零售占比约30%，同比增速达到14.1%，高于整体增速。2020年中国社区零售市场规模约11.9万亿，线上化率为20.9%，预计到2025年，总规模将达到15.7万亿，线上化率将提升至45.5%。
互联网零售模式的多样化主要源于履约方式和效率改善，数据赋能下的零售模式创新带来了履约效率的提升。2021年，线上零售融资事件数量同比下降，但融资金额同比上升；综合电商仍占据网购渠道的重要地位。农村消费能力强劲，2021年全国农村网络零售额达到2.05万亿元，同比增长11.3%，国家政策继续支持农产品上行 。
根据提供的资料和结合实际情况可以看出电商平台对零售业的影响是巨大的。电商平台不仅为零售企业提供了便捷的在线购物体验，拓宽了市场范围，而且通过大数据分析，提供了精准营销和个性化推荐服务，从而提高了消费者满意度和忠诚度。
一是电商平台的市场扩展作用。一方面便捷的在线购物体验：电商平台通过提供24小时不间断的在线购物服务，使消费者能够随时随地进行购物，极大地提高了购物的便利性。另一方面拓宽市场范围：电商平台打破了地理位置的限制，使得零售企业能够触及更广泛的消费者群体，尤其是偏远地区的消费者。
二是电商平台对中小企业的支持。一方面降低市场进入门槛：电商平台为中小企业提供了一个低成本的市场进入渠道，使得这些企业无需大量投资就能够开展在线销售，快速获得市场份额。另一方面提供营销工具：电商平台提供的营销工具和服务，如搜索引擎优化、广告投放等，帮助中小企业提高了品牌知名度和市场竞争力。
三是电商平台的个性化服务。一方面精准营销：通过分析消费者的购物行为和偏好，电商平台能够为消费者提供精准的营销信息，提高营销效率。另一方面个性化推荐：电商平台的推荐算法能够根据消费者的历史购物数据，推荐相关商品，提高了消费者的购物满意度和复购率。
总之，电商平台的发展极大地促进了零售业的增长。通过提供便捷的在线购物体验和拓宽市场范围，电商平台为零售企业，特别是中小企业，提供了巨大的发展机遇。同时，电商平台的大数据分析和个性化服务，不仅提高了消费者的满意度和忠诚度，也为零售企业带来了更高的营销效率和销售额。未来，电商平台将继续在零售业中扮演重要角色，推动零售业的创新和发展。
四、数字实体融合在激发新质生产力中的路径和策略
管理路径是组织内部管理的具体执行方式，而策略则是为了实现组织长期目标而制定的行动计划。管理路径更偏向于组织内部的操作和流程，而策略更侧重于组织外部环境和未来发展方向的规划。在实际管理中，管理路径和策略通常是相辅相成的，共同推动组织的发展和实现目标。
（一）企业层面的管理路径和策略
1、企业层面的管理路径
在数字化时代，企业的竞争优势越来越依赖于数字技术的应用和创新能力。通过企业层面管理路径实施，企业不仅能够提升自身的技术能力和创新能力，还能够在数字化浪潮中保持竞争优势，实现可持续发展，以激发新质生产力。
第一，加强人才培养。一是重视数字技术人才的培养和引进：企业应将人才培养和引进作为战略重点，通过多渠道加强数字技术人才的储备。二是内部培训：定期举办内部培训课程，更新员工的技术知识，提升他们在人工智能、大数据分析、云计算等领域的技能。三是高校合作：与高校建立合作关系，参与课程开发，提供实习和就业机会，吸引优秀毕业生加入。四是国际交流：鼓励员工参与国际交流项目，引进国际先进的技术和管理经验，提升全球视野。五是多元化的人才激励机制：建立包括薪酬、晋升、股权激励等在内的多元化激励机制，吸引和留住关键技术人才。
第二，技术创新与应用。一是持续的技术研发投入：企业应增加对新技术研发的投入，建立专门的研发团队，推动技术创新。二是开放创新：鼓励与外部机构如科研院所、创业公司等进行技术合作与交流，通过开放创新模式加速技术应用和产品迭代。三是数字化转型：推动企业业务流程、管理模式和企业文化的数字化转型，提高运营效率和市场响应速度。
第三，企业文化与组织变革。一是建立学习型组织：鼓励员工持续学习和自我提升，建立知识共享机制，促进知识和经验的交流。二是灵活的组织结构：优化组织结构，打破部门壁垒，建立跨部门的协作机制，提高决策和执行的效率。三是鼓励创新文化：营造包容失败的企业文化，鼓励员工尝试新思路、新方法，激发创新活力。
2、企业层面的管理路径策略
通过企业层面的管理策略，企业能够构建一个更加灵活高效的管理体系，优化业务流程，引入先进的管理理念，并利用数字工具实现高效的协同工作，从而提高整体的决策效率和执行力。
首先，构建灵活高效的组织结构。一是扁平化管理：通过减少管理层级，缩短决策链条，实现快速响应市场变化的能力。扁平化管理能够增强组织的灵活性，提高员工的参与感和满意度。二是模块化组织：将组织分解为多个模块或团队，每个模块负责一项具体的业务或项目。这种模块化的结构有助于提高团队的专注度和效率，同时便于快速调整团队结构，应对市场需求的变化。
其次，优化业务流程。一是流程再造：对现有的业务流程进行彻底的审查和再造，去除不必要的环节，简化流程，减少冗余，以提高效率。二是标准化与自动化：通过标准化流程，减少操作的差异性和不确定性。同时，利用数字工具实现业务流程的自动化，减少人为错误，提高操作效率。
第三，引入先进管理理念。一是敏捷管理：采用敏捷的项目管理方法，如Scrum或Kanban，以灵活、迭代的方式进行项目管理，快速响应市场变化和客户需求。二是精益生产：引入精益生产理念，通过持续改进（Kaizen）、消除浪费、优化生产流程，实现更高效的生产和服务交付。
第四利用数字工具实现协同工作。一是数字协作平台：使用数字协作工具和平台，如Slack、Microsoft Teams、Trello等，实现团队成员之间的实时通讯和协作，无论他们身处何地。二是云服务和应用：通过云计算服务，实现数据和应用的集中管理和共享，支持跨地域的协同工作，提高资源利用率和工作效率。
第五，提高决策效率和执行力。一是数据驱动决策：利用大数据和分析工具，收集和分析业务数据，为决策提供科学的依据，提高决策的准确性和效率。二是快速执行机制：建立快速反馈和迭代机制，确保决策能够迅速转化为行动，快速验证结果，调整策略。
（二）政府层面的管理路径和策略
1、政府层面的管理路径
政府在推动经济高质量发展和激发新质生产力中扮演着至关重要的角色。通过人才培养、技术创新、政策支持和合作共赢等策略，政府可以有效促进数字实体融合，优化管理体系。
首先政策支持。一是税收优惠和财政补贴：出台针对企业数字化转型的税收优惠政策和财政补贴措施，降低企业在数字化转型过程中的成本负担，激励更多企业投入到数字化转型中。三是数字基础设施建设：加大投入，加强5G网络、大数据中心、云计算平台等数字基础设施的建设，为企业提供高效、稳定的数字化服务环境。三是制定数字化转型指导政策：制定明确的数字化转型指导政策，为企业提供方向指引，帮助企业理解数字化转型的重要性和紧迫性，明确转型目标和路径。
第二 人才培养和引进。一是建立人才培养机制：与高校、研究机构合作，建立人才培养项目，培养数字化时代所需的高技能人才。二是引进国际人才：通过灵活的签证政策和优厚的待遇吸引国际数字技术人才，促进技术和经验的国际交流与融合。
第三，促进技术创新。一是支持研发和创新：提供研发资金支持，鼓励企业、高校和研究机构进行技术创新和研发，特别是在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域。二是建立技术创新平台：建立公共技术服务平台，为中小企业提供技术研发、测试、评估等服务，降低创新门槛。
第四，合作共赢。一是推动产学研合作：促进企业、高校和研究机构之间的合作，通过产学研合作模式，加快技术成果的转化应用。二是国际合作与交流：积极参与国际合作与交流，与其他国家和地区共享数字化发展经验，共同推进全球数字经济的发展。
2、政府层面的管理策略
激发新质生产力，需要企业和政府共同努力，合作共赢等策略，促进数字实体融合，不仅能够促进企业间、企业与高校、研究机构之间的合作共赢，还能够通过制定标准规范和加强国际合作，为企业提供一个安全、开放、合规的发展环境，从而推动整个社会经济的高质量发展。
第一，推动产学研合作。一是建立合作平台：政府可以牵头建立企业、高校和研究机构的合作平台，为各方提供交流和合作的机会，共同开展技术研发和人才培养项目。二是支持行业协会和创新联盟：通过政策和资金支持，鼓励行业协会和创新联盟的建立和发展，促进企业间的信息交流和资源共享，形成良好的行业生态。三是共享研发成果：鼓励开放式创新，通过共享研发成果，降低研发成本，加速技术创新和应用。
第二，制定标准规范。一是发展数字经济标准：制定与国际接轨的数字经济发展相关标准和规范，引导企业按照国际通行的规则进行合规发展，提高竞争力。二是加强网络安全和数据保护：制定和完善网络安全和数据保护相关的法律法规，保护企业和消费者的合法权益，营造安全的数字经济环境。
第三，国际合作。一是国际技术和经验交流：积极参与国际交流和合作，引进国外的先进技术和管理经验，通过国际研讨会、技术交流会等形式，促进技术和知识的共享。二是支持企业“走出去”：通过政策支持和资金扶持，鼓励和支持国内企业参与国际竞争，参加国际展览会、建立海外研发中心等，提升国际影响力。三是国际标准制定：积极参与国际标准的制定，推动国内标准与国际标准的融合，提高国内企业的国际竞争力。
五、数字实体融合在激发新质生产力中面临的挑战与对策
（一）面临的挑战
数字实体融合在激发新质生产力中面临着诸多的挑战（见表8 ），这些挑战既有外部环境变化带来的压力，也有内部管理和技术升级的需要，企业和政府必须认识到这些问题的严重性，并采取有效措施应对。
表8：数字实体融合在激发新质生产力中面临挑战情况表
资料来源：苏州盈天地盈数智库根据公开信息资料整理
（二）解决对策
数字实体融合过程中的挑战需要企业、政府和社会共同努力来应对。通过加强技术研发、完善法律法规、推动教育培训和优化管理体系等措施，可以有效解决这些挑战，促进数字经济的健康发展。从而有效应对数字化转型过程中遇到的挑战，促进企业和社会的高质量发展。
1、技术安全挑战的对策。当涉及解决技术安全挑战时，企业应采取多方面对策。首先，加强网络安全基础设施是至关重要的，投资于最新安全技术和设备如防火墙、入侵检测系统，以提高抵御网络攻击的能力。其次，培训员工也是必不可少的，定期进行网络安全意识培训，提高员工辨识钓鱼邮件、恶意软件等网络威胁的能力。最后，建立安全管理体系，制定并实施网络安全政策，确保所有系统和数据按照严格的安全标准进行管理，从而有效防范和化解潜在安全风险，保护企业信息资产的安全和完整性。
这些综合措施将有助于提升企业网络安全水平，增强对抗各种网络威胁的能力，确保业务持续稳定和安全运行。通过这些举措，企业能够更好地保护数据资产，维护声誉，并在数字化时代中保持竞争力。
2、数据隐私保护的对策。为了有效保护数据隐私，企业可以采取多重对策。首先，加强数据加密是关键，对敏感数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全，防止未经授权的访问。其次，制定明确的数据隐私政策至关重要，规定哪些数据可以收集，如何使用这些数据，以及如何存储和销毁这些数据，以确保透明度和合规性，增强用户信任。最后，实施严格的访问控制策略，限制对敏感数据的访问，确保只有经过授权的人员才能访问特定的数据，有效降低数据泄露的风险。
这些综合对策的实施将有助于加强数据隐私保护，保护个人隐私信息免受未经授权的访问和滥用，同时提高企业的合规性和声誉。通过这些措施，企业能够更好地维护客户信任，遵守相关法规，确保数据安全，从而在竞争激烈的市场中保持优势地位。
3、人才缺乏的对策。为解决人才缺乏问题，企业可以采取多项对策。首先，加强内部培训和职业发展是关键，通过提供在职培训和职业发展机会，帮助现有员工提升技能，适应数字化转型需求，同时增强员工忠诚度和士气。其次，拓宽人才招聘渠道至关重要，通过校企合作、国际人才引进等方式，拓展人才招聘渠道，吸引更多高素质数字技术人才，为企业引进新鲜血液。最后，建立有效的人才激励机制是必要的，提供具有竞争力的薪酬、职业发展机会等福利，以吸引和留住人才，激发员工的工作动力和创造力。
这些综合对策的实施将有助于解决人才缺乏问题，提升企业的人才素质和竞争力，推动企业持续发展和创新。通过这些举措，企业能够更好地应对人才挑战，确保人才储备充足，为未来发展奠定坚实基础。
4、管理落后的对策。为解决管理落后问题，企业可以采取多项对策。首先，推动管理创新至关重要，鼓励采用敏捷管理方法和思维，提高组织的灵活性和响应速度，以适应快速变化的市场环境。其次，加强企业文化建设是必要的，培育以创新、协作为核心的企业文化，鼓励员工接受变化，积极参与数字化转型，从而激发员工的创造力和团队合作精神。此外，实施数字化管理工具也是关键，采用ERP、CRM等数字化管理工具，提高管理效率和决策质量，帮助企业实现信息化管理，提升运营效率和竞争力。
另外，建立跨部门协作机制也十分重要，促进不同部门之间的沟通和协作，打破信息孤岛，实现资源共享和协同创新。最后，持续学习和发展是关键，鼓励员工不断学习新知识和技能，保持敏锐的市场洞察力和创新意识，推动企业管理水平不断提升，保持竞争优势。
这些综合对策的实施将有助于解决管理落后问题，推动企业实现管理创新和数字化转型，提升竞争力和持续发展能力。
六、结论与展望
（一）结论
本研究深入探讨了数字实体融合在激发新质生产力中的关键作用及其管理上的创新点。通过分析人才培养、技术创新、政策支持和合作共赢等方面的具体策略，发现数字实体融合不仅能够提高企业的效率和创新能力，还能促进经济结构的优化和产业升级。
同时，面对技术安全、数据隐私、人才缺乏和管理落后等挑战，本研究提出了加强技术研发、完善法律法规、推动教育培训和优化管理体系等解决对策，为企业和政府应对数字经济时代的挑战提供了参考。
（二）未来研究方向
深入研究数字技术的伦理问题，探讨如何平衡技术创新与个人隐私保护、数据安全等伦理问题；探索数字实体融合的新模式，推动跨行业、跨领域融合的创新模式；评估数字实体融合的经济社会影响，分析其对就业、收入分配、社会福利等方面的影响，为政策制定提供科学依据。这些研究方向将有助于推动数字经济发展，解决伦理难题，促进跨界融合，实现经济社会可持续发展。
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