联合创始人“出轨”，如何处理

　　随着网贷行业的逐渐稳健，P2P企业内部创始团队之间因理念不同、分配机制等问题出现种种矛盾。其中，有些矛盾激化已然演变成互相揭短，可能对薄公堂，甚至互相举报的局面。针对种种乱象，飒姐有话要讲。

 

　　首先，以和为贵。创业核心成员的分崩离析，我们律师确实见多了，不妨给大家谈谈。某车贷公司老板约饭，开头讲规划，中间谈理想，最后聊怎么收拾副手。我问，你们同学一场，何苦告他个侵占罪呢？这可是刑事，会蹲大牢。他回答，没办法，把公司人心带散了，须除之。我又问，真蹲监狱，他三岁的孩子怎么办？没工作的老婆怎么办？沉默。国内创业团队，同学党很多，即便有矛盾，飒姐建议和为贵。另，如今刑事立案的难度大，尤其是经济犯罪，二高一部有明确意见，严防公安机关插手民间纠纷。即便是把书面报案材料等初步证据收集完备，办案机关也会考虑实际情况和社会影响，调解双方矛盾，最终做不起诉处理。

 

　　其次，好聚好散。根据罗胖子的方法论，合作伙伴反目，不一定要有一个走人，而是在企业生态链内创业，成为老东家的服务商。大家由原有的紧密“战友”关系，转换成较为松散的业务合作关系。这样双方都能接受。飒姐认同并鼓励这种做法，具体建议双方在合作之初，将股权激励协议的具体条款写清楚，防止日后扯皮；分家协议可考虑形成合同包，把可能出现的问题一一规定清楚，再加一个兜底条款，确保双方清清爽爽说再见；实在想不清楚，预测不到的，先把分家合同主要条款写好，之后不断附加《补充协议》修修补补，也是常见做法。

 

　　最后，亡羊补牢。创业团队的合作协议通常是“君子协议”，我见过最悲催的协议是三个老清华写的，三个人各占股权三分之一，随着公司逐渐进入正轨，三个人中的“2+2”组合决定公司的未来走向，不断倒戈和争吵让企业航向不断调整，好好一个公司基本垮了。根据以往经验，飒姐建议初创团队“一支独大”比较适合，不是我强势不民主，确实可提高效率，尤其在创业初期。随后，可以通过不断稀释股份的办法逐渐引入有生力量。互联网金融的创业者们抱有互联网民主、平等、无差别的精神，飒姐钦佩，但“道德只是在钱不够多的时候，才能维持斯文”，请相信这是事实。

 

　　好了，今天就聊这么多，诸位看官，自己掂量吧。