金融智能体中标榜2026H1：40家厂商谁是标王？

资讯零壹财经零壹财经 2026-07-03 阅读：821

关键词：金融智能体 厂商 中标

谁是头号玩家？

零壹财经此前两篇文章——《2026金融智能体招标图鉴：银行、券商、保险全面铺开》和《金融智能体招标"长尾"图谱：金科子、金租、消金、AMC等悄然布局》——从需求侧梳理了招标数据的结构：谁在采购金融智能体，对应哪些业务场景，预算投入有多少。

这些分析揭示了一个明确的信号：金融智能体已经从"平台搭建期"进入"场景落地期"，且已在各类金融、类金融机构中全面铺开。

当需求端的故事已经讲清，我们把目光转向那些在幕后拿单的人——市场上的订单最终都被谁拿下？

本文基于企业预警通及其他公开信息，梳理了2026年上半年金融智能体相关的中标/成交公示，合计52条。数据显示，有近40家不同的中标主体（部分联合中标），市场集中度并不高。

但、火山引擎、三家合计拿下13个项目，已经初步形成了品牌和案例的领先优势。传统金融IT、垂直细分厂商则依托业务积淀，在千万总包、专项场景赛道形成差异化竞争力。

一、谁是头号玩家？

先看总数。在52条已确定中标方的项目中，可统计中标金额合计超过1.55亿元（注：部分项目未披露金额）。按供应商中标频次排序，前六家如下：

图1：2026H1金融智能体中标厂商TOP6

注：阿里云包含了阿里云飞天、通义云启

但这个简单的排行并不能说明全部问题。如果按已披露的中标金额排名，故事完全不同。

信雅达仅凭两单就拿下逾4200万元，其中最大的一单来自的"企业级智能技术应用平台建设"，单笔金额高达4096万元。

阿里云虽然频次最高，但其最大单——”人工智能专业领域框架（智能化研发与智能体平台建设方向）”是跟科大讯飞联合中标的。该项目采用“双入围、据实结算”的模式，没有预先划定固定的份额比例。

这揭示出金融智能体市场一个有趣的特征：频次不等于体量，高频小额与低频大单并存。

二、巨头的版图

科技大厂对金融智能体市场的觊觎早已不是秘密。但它们的打法各不相同，每家都有自己的差异化切入点。

◼ 阿里云：全栈"总包商"

数据来源：企业预警通，零壹智库整理

阿里云是覆盖面最广的供应商：既有建信金科这种"给同行做平台"的顶层项目，也有、国信证券等中型券商的场景落地，还有这种"锁定续约"的单一来源采购。

其打法接近于"全栈总包商"——从底层算力、模型平台到上层场景应用一揽子吃下。

值得关注的是中原银行的单一来源采购。"我行智能研发平台由阿里云负责建设，本次拟采购升级的版本是在原1.0版本基础上的核心智能体能力扩展"——这句话揭示了一个常见逻辑：一旦拿下底座，后续升级几乎就是锁定收入。

◼ 火山引擎：做"场景合伙人"

数据来源：企业预警通，零壹智库整理

火山引擎则是高频试水、多点开花。5次中标覆盖券商、城商行、消金、支付清算等多个业态，但单笔金额普遍不大（29—388万）。典型打法是以智能体开发平台为切入口（、中国银联），绑定客户的开发工具链，再逐步渗透到场景应用。

这种策略的好处是快速建立客户关系、积累行业案例；风险在于替换成本低、深度绑定难度大。

◼ 科大讯飞：押注"语音+场景"

科大讯飞在三个项目中露面——广西农信的大模型软件平台（332万元）、建信金科的框架开发（与阿里合中标）、苏州银行的放款审核智能体。

科大讯飞的优势赛道非常清晰：语音交互+OCR多模态识别。苏州银行放款审核智能体项目明确提出"使用多模态大模型自动识别材料"——这正是讯飞的看家本领。

◼ 百度&：隐身在"联合体"中

公开数据显示，百度、腾讯仅出现在中原消金的大模型"全家桶"采购中（百度40%、腾讯60%、火山20%、通义云启20%——注：占比合计超100%，推测为多标段分拆）。

这反映出一个现象：有的客户做"统一底座"式采购时，多家大模型厂商往往捆绑入场，谁也不会被完全排除，但谁也不会独食。

◼ 科技：单点突破

仅在建信消金一个项目中露面，但金额高达1130.25万元，包含客户运营、风险控制、公司管理三类智能体的全面建设。

这是一个典型的"一单吃饱"案例——不是广撒网，而是拿下有示范效应的标杆客户。

◼ 蚂蚁数科：零售金融"场景即平台"

蚂蚁数科旗下的中标两个项目，均聚焦于零售金融的客户经营场景：客户洞察、营销话术辅助、资产配置辅助。

蚂蚁在这个领域的壁垒非常独特——它拥有生态积累的海量消费行为数据和用户画像能力，这是纯粹的软件厂商无法复制的。

蚂蚁的打法可以概括为"场景即平台"：直接输出"零售客户经营"这一整套方法论+产品+数据闭环。对城商行和农商行而言，这种"拿来就能用"的解决方案远比一个空平台更有吸引力。

三、传统IT服务商：另一种"闷声发大财"

如果说科技巨头在"抢镜"，传统金融IT服务商则在"抢单"。最具代表性的案例是信雅达。

信雅达的国开行项目有一个特殊之处：它是带产品+带开发+带人入场的"总包模式"。采购内容包含训推平台、知识库+智能体平台、文生PPT、会议纪要、文档检查等应用产品，还要做定制开发集成和人员驻场。

这种"产品+服务"的复合型大单，恰恰是大厂不太愿意碰的"重交付"项目，也是传统服务商的舒适区。

另一个值得关注的玩家是。这家深耕金融合规领域的老牌厂商拿下了“财信证券反洗钱系统改造”和“财通证券反洗钱智能体”两个项目，体现了"懂业务的垂直厂商"的竞争力——在反洗钱这种监管导向极强、业务规则复杂的赛道上，大模型的能力是必要条件，但业务Know-How才是充分条件。

天阳宏业（对公智能营销）、中电金信（国家电投财务司库智能体）等老牌金融IT厂商也都出现在了中标名单中。它们的特点是不追求平台级项目，但牢牢守住自己深度绑定的客户和场景。

四、垂类专精：深耕一亩三分地

在大厂和传统服务商之外，还有一批垂直专业玩家在特定赛道上跑出了自己的天地：

数据来源：企业预警通，零壹智库整理

这些厂商的共同特点是：在1-2个细分场景上有较强的产品成熟度和行业理解力，与大厂形成错位竞争。它们不要底座、不抢平台，只做自己最擅长的那一块砖。

例如财跃星辰，它是‌界面财联社‌（大股东）与‌阶跃星辰‌合资成立的，带有财经媒体+AI的双重基因，这使其在证券资讯赋能、投顾AI场景上具有天然的内容和数据优势。

五、集团内部协同：不容忽视的变量

浦银金租采购智能体运行平台+光伏业务OCR智能体，以单一来源采购的方式交给了有限公司——也就是集团内部的金科子公司。公告中明确写道："核心权限仅限集团内部员工"，智能化基础设施的归属权被牢牢锁定在集团内部。

类似地，采购智能服务平台（296.79万元），中标方为中信数字科技集团——中信集团内部的金科力量。

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