中华财险：数字化转型迈入3.0时代-零壹智库Pro

中华财险：数字化转型迈入3.0时代

从“数字中华”战略提出至今，中华财险已走过四个年头，去年6月开始转型迈入了新阶段。

前言

中国保险业快速发展的同时，行业马太效应也在加剧，头部公司包揽了大部分利润，众多中小险企在夹缝中生存。、、中国太保、等头部机构早已开启数字化转型并取得了积极的效果，、等互联网保险机构快速发展，中小险企数字化转型更是迫在眉睫。

《保险数字化转型研究》专题以持牌保险公司为研究对象，包括上市险企、专业互联网保险公司、头部及腰部保险、保险中介公司，梳理和分析其数字化转型实践，探讨其转型的关键节点，洞察其转型背后的深层原因，最后形成一份综合性研究报告。每1-2周更新1次，每年不少于30份报告。

摘要

√ 2017年，提出“数字中华”战略，2019年，着手数字化战略咨询，将数字化分为三个阶段实施：从2020年6月开始到2023年6月，以年为单位，依次从打基础向自主进化直到建成数字化生态体系迈进。【报告上新，可享限时(10天)8折优惠，4月10日14:00恢复原价45元。如有疑问，请添加零壹客服微信lycj002。】

√ 中华财险与合作，在保险行业内首次基于混合云模式建构核心系统。2020至2021年，中华财险进行了33个重要系统分布式架构的改造，实现29个关键业务系统云上灾备，完成了核心系统MVP的交付。代码构建频率由两三天一次升级为一天三四次，在几个月内就完成了近600次的应用版本发布。

√ 农业种植险领域，中华财险建立起了以3S技术为核心的“空天地”、“一体化”、“按图作业”种植险创新场景，进行精准承保理赔工作。打造智慧医疗服务系统，重新整合客户和医疗资源，实现二者精准匹配，让社会医疗资源得到有效利用。

√ 2022年6月，中华财险迈入数字化转型的第三个阶段。2022年年底，中华财险将完成转移全部业务至新系统、配套车+险系统等动作，同时继续在农业、医疗等关系民生的领域开拓创新。

出品 | 零壹智库

作者 | 毛研编审 | 赵金龙

中华财险成立于1986年7月，注册资本146.4亿元人民币，保费规模居于国内财险市场第五。中华财险的经营范围覆盖了寿险业务之外的众多领域，包括机动车辆险、企业和家庭财产保险、信用保证保险、农业保险和短期医疗健康保险等，连续多年获得“亚洲品牌500强”、“年度最佳服务保险公司”等称号。

一、中华财险数字化转型脉络

2017年，跟随保险行业数字化的节奏，中华财险提出了“数字中华”战略，表示了对公司进行数字化改革的想法。然而，公司并没有清晰的转型思路，也没有提出可行的数字化变革路径。

2019年，公司着手进行关于数字化的战略咨询，向专业咨询机构寻求数字化转型意见。中华财险创新研发中心总经理胡岱磊表示，中华财险的的数字化转型规划，将分为三个阶段实施：从2020年6月开始到2023年6月，以年为单位，依次从打基础向自主进化直到建成数字化生态体系迈进。同年，中华财险展开了与腾讯的合作，共建新型数据中心和私有云平台。

2020年6月，中华财险牵手阿里云正式启动数字化转型。双方决定打造新一代全分布式核心系统，搭建“两个中台”，最大程度提升产品质量和运行效率。

图1：中华财险数字化转型大事记

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