中再集团：再保险行业数字化转型的标杆-零壹智库Pro

中再集团：再保险行业数字化转型的标杆

“数字中再”2.0在数字化架构、组织变革、数据资产化、平台生态化等方面，都进行了战略性谋篇布局，计划于2025年底基本实现数字化转型目标。

前言

中国保险业快速发展的同时，行业马太效应也在加剧，头部公司包揽了大部分利润，众多中小险企在夹缝中生存。、、中国太保、等头部机构早已开启数字化转型并取得了积极的效果，、等互联网保险机构快速发展，中小险企数字化转型更是迫在眉睫。

《保险机构数字化转型案例报告》专题以持牌保险公司为研究对象，包括上市险企、专业互联网保险公司、头部及腰部保险、保险中介公司，梳理和分析其数字化转型实践，探讨其转型的关键节点，洞察其转型背后的深层原因，最后形成一份综合性研究报告。每1-2周更新1次，每年不少于30份报告。

摘要

√ 早在2016年就和启动“中再云”项目，开始整个体系数字化改造，2017年以来通过实施“数字中再”战路，线上化、教字化、智能化、生态化水平持续提升，已然成为再保险行业数字化转型的“标杆”。【报告上新，可享限时(10天)8折优惠，3月28日17:30恢复原价45元。如有疑问，请添加零壹客服微信lycj002。】

√ 中再集团的数字化已进行到2.0阶段，计划于2025年底基本实现数字化转型目标。“数字中再1.0”战略聚合跨行业的数据、专家、服务等资源，构建开放、合作、共赢的平台，打造泛保险领域的产业互联网生态，五化驱动(即基础设施云化、数据标准化、业务平台化、管控智能化和平台生态化)集团发展；“数字中再”2.0在数字化架构、组织变革、数据资产化、平台生态化等方面战略性布局。

√ 中再集团的巨灾风险平台数字化属性显著：采用联合相关检测局获取第一手数据，联合高校、技术局获取相关技术，结合当地具体再保险需求产出保险产品的模式，利用数字化成果在开拓业务的同时为中国巨灾风险提供管理方案。

√ 中再集团利用区块链技术区块链整合统一的多链交易生态系统，保单数据实时从直保传递到再保，实时分析风险，在大幅度提高了交易处理的准确性和效率的同时保障信息安全，有效解决了传统再保险业务存在两大痛点。

出品 | 零壹智库

作者 | 和欣编审 | 赵金龙

中再集团是亚洲最大、世界第八大再保险集团，下辖5家境内子公司（中再财险、中再寿险、、大地保险、华泰经济）。面对复杂的国内国际市场和深刻变化的监管政策，中再集团2021年上半年依旧实现了62.6%的净利润增长，成功跻身《财富》500强，居全球再保险公司第4位。

“十四五”规划要求再保险行业要为“双循环”的新发展格局发挥巨大作用，这就需要再保险公司本身得到高质量发展，加快其数字化转型和对外赋能。中再集团早在2016年就和阿里云启动“中再云”项目，开始整个体系数字化改造，2017年以来通过实施“数字中再”战路，线上化、教字化、智能化、生态化水平持续提升，已然成为再保险行业数字化转型的“标杆”。

一、中再集团的数字化转型脉络

中再云是中再集团IT变革的核心起点。2016年，中再集团和阿里云合作启动中再云项目，在中再云上承载四大平台：巨灾平台、IDI（基础设施缺陷）平台、一带一路平台以及大健康平台。

2017年，中再集团制定了数字化转型五年发展规划，将“创新、协同、裂变”三大突破作为经营管理工作重要抓手，围绕“整合资源、搭建平台、提升技术”三大重点任务领域，推动公司业务可持续发展，塑造集团业务发展新格局。

2018年，中再集团正式发布“数字中再”战略，提出五大战略布局。“数字中再”战略聚合跨行业的数据、专家、服务等资源，构建开放、合作、共赢的平台，打造泛保险领域的产业互联网生态，聚焦巨灾风险管理管理、一带一路、健康中国、三衣/扶贫、IDI等社会发展领域，五化驱动(即基础设施云化、数据标准化、业务平台化、管控智能化和平台生态化)中再集团创新发展，从被动再保向主动提供生态闭环服务转变。

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