苏宁VS国美:零售巨头的金融棋局,集齐牌照深耕O2O

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所属专栏:新经济独角兽的投资和金融布局
与BATJ相比,苏宁和国美做金融起步不算早,业务体量和用户数据的沉淀也难以赶超,于是选择充分发挥自身线下渠道优势,向O2O全场景的金融模式靠拢。苏宁、国美分别于2011年和2014年成立金融子公司,策划布局互联网金融业务,互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”。

以苏宁和国美为代表的零售商近年来正加速向多元化发展,并把重心延伸到金融板块,产业涉足股权投资、O2O金融和金融科技服务等。


苏宁先后完成7轮融资,融资总额超过319.6亿人民币,对外投资41起(含11个并购),投资总额约1780亿元,其中有10起项目完成了下一轮融资,有1个项目实现并购退出。苏宁投资围绕“零售”主业展开,本地生活和电子商务领域投资占比32%。国美对外投资8起,共计12.21亿元,侧重于电子商务和房地产行业。


苏宁、国美分别于2011年和2014年成立金融子公司。苏宁金融布局更为全面,已覆盖第三方支付、小额贷款、融资租赁、民营银行等在内的14块金融牌照或资质。国美牌照布局相对落后,通过资本平台收购牌照(银盈通支付)、业务和团队来弥补差距。苏宁、国美的金融业务均涵盖传统金融产品和供应链金融产品,苏宁供应链金融投放额超2000亿元。


零售业巨头将金融科技作为金融业务突破点。苏宁金融科技立足数据风控、金融AI和区块链三大核心。2018年3月,上线国内首个金融行业区块链黑名单共享平台,推动金融合作伙伴的业务共享。2019年初上线的苏宁智投功能,组合累计收益率均值为10.37%。


目录


导语

一、企业概况和金融布局

二、苏宁、国美产业分布

三、投资围绕主业,智慧零售生态圈再拓展

3.1 苏宁完成7轮融资,拟独立运营苏宁金服

3.2 苏宁对外投资幅度广,脉络清晰


四、传统金融业务综合多元

4.1 金融牌照布局,苏宁更加全面

4.2 金融产品种类丰富,实现全线上办理

4.3 以“支付”打通线上线下


五、供应链金融布局早,发力晚


六、零售营收增长放缓,金融交易活跃度高


七、金融科技有效推动金融服务升级


八、总结

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