蚂蚁金服组织架构大调整：支付宝启动班委制部分业务线总裁实施轮岗制

互联网+ 周假零壹财经 2016-12-17 阅读：5220

关键词：支付宝 蚂蚁金服 人事 组织架构 金融产品

12月17日，原网商银行行长俞胜法被任命担任蚂蚁金服首席风险官，程立继续担任蚂蚁金服首席技术官。

12月16日媒体报道蚂蚁金服人事变动后，蚂蚁金服于17日对外公开其组织架构和人事调整结果。

蚂蚁金服12月17日披露，俞胜法被任命担任蚂蚁金服CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。俞胜法此前的职务是行长。

程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），同时兼任国际事业群CTO。

从其布局看来，蚂蚁金服正意识到新机遇的到来：蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中称在“今天的数字化以及未来的物联网时代”，蚂蚁金服将用DT技术和思想去重构金融产品和服务。该背景下，蚂蚁金服于17日宣布搭建“全球核身平台”，由陆杰讯负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。

蚂蚁金服组织架构调整还包括更多细节：将尝试“班委制”组织管理模式，由蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

此外，蚂蚁金服的一些业务线总裁也开始“轮岗制”，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群。

从布局来看，蚂蚁金服正在加码科技技术在金融服务中的力度，其“全球核身平台”的技术应用，包括DT技术和当下并未广泛应用的物联网技术——后者被认为在不远的将来颠覆当下“主观信用体系”而进入“客观信用体系”时代，这与其正在“以信用体系和风控体系为核心的共享平台”的战略契合。

本月初，马云在香港《南华早报》年会上表示，“蚂蚁不是Fintech公司，而是TechFin公司”，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破坏。更早前的今年10月中旬，蚂蚁金服年会上，董事局主席马云曾给蚂蚁金服布置了一个命题，即思考从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。

依据马云的构想，蚂蚁金服于2017年将开始第五个“3年”的计划，根据井贤栋此前的披露，蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略。上述种种看来，技术的应用将在蚂蚁金服的战略中加大比重。

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