[拼多多：上半年拼单量增幅前三名的快消品类为自热米饭、营养代餐与健康冲饮]

[6月21日讯，拼多多发布《2021上半年新青年消费趋势》。数据显示，今年上半年拼单量增幅位列前三的快消品类为自热米饭、营养代餐与健康冲饮。其中自热米饭在后疫情时代增长较快，部分品牌甚至同比增长逾50]

[2020代餐轻食消费洞察报告]

[代餐这门生意2020年市场或突破千亿]

[微信：扫码点餐强制关注公众号整改已经完成95%]

[3月31日讯，据微信官方消息，微信对扫码点餐强制关注公众号问题展开了长时间整改，目前扫码点餐强制关注公众号整改已经完成95%。]

[餐饮行业研究：限额以上餐企韧性足，疫情波动下关注预制菜、社区店]

[08300-皇璽餐飲集團:環境、社會及管治報告2020]

[饿了么宣布重大改版：从“送餐”升级到“送万物”，聚焦消费者"身边经济"]

[7月10日，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。饿了么APP将于7月17日全新改版上线。饿了么方面表示，此次升级涵盖四大方面：从送餐升级到提供同城生活]

[又有500多名餐企员工将到盒马上班！西贝等30多家餐饮名企正在积极接洽中]

[2月4日讯，盒马全国经营管理总经理胡秋根在接受记者采访时表示，目前，57度湘、茶颜悦色、蜀大侠、望湘园等著名餐饮企业已与盒马达成合作，预计将支援500多名员工，“西贝、蜀大侠、望湘园等30多家餐饮名企也在积极接洽中。]

[肯德基必胜客推出“无接触配送”，试点“无接触点取餐”]

[无接触，指消费者与骑手不产生直接接触，双方协商约定将餐品放在指定位置，避免直接取餐，尽可能降低人传人风险。骑手们每次送餐前后都会洗手消毒，在上门配送的时候都将佩戴口罩，且每次送餐后回到餐厅对烫手包进行]

[滴滴和软银拟2020年2月在日本推出网络送餐服务]

[12月20日消息，据日媒报道，滴滴出行将于2020年在日本推出网络送餐服务，将其在打车软件上积累的匹配技术经验利用于外卖领域。由滴滴出行与软银共同出资的DiDi Mobility Japan计划]

[“代投”虚拟币带头大哥的"双面煎熬"]

[群起攻之。有一个群体显得十分纠结，那就是“代投”虚拟币的人，一方面自己也是受害人，另一方面可能成为嫌疑人。1.双重身份，双面煎熬自2017年9月4日之后，ICO在法律上被定性为：非法]

[“以租代购”在中国走不通？金融巨头纷纷进场，老玩家却在批量转型…]

[ 3年前，美国一个爆火的“租赁”（lease）模式传入中国。 它在汽车金融领域，掀起了一轮创业和融资热潮，圈内不断曝出天价的融资额。 这个模式，就是以租代购。 而如今，这个备受期待的模式，却被诸多从业者认为，“在中国根本走不通”。 就在两日前，乐信集团也正式推出了汽...]

[ICO代投，立案初起为哪般？（附案例）]

[【图片】据悉，近日南方某区县公安机关对一起ICO代投涉刑案进行立案，初步认定涉嫌罪名为诈骗罪。之后，在全国其他省市是否会大量出现类似案件，链圈币圈开始关注，我们今天来分析其中的法律问题。1、ICO]

[成败顾崇伦：第一代互金创业者的反思录 ]

[这是老顾的故事，也是第一代互联网金融创业者的故事。—— 馨金融苏哲、洪偌馨/文人人操盘的第三处办公地址在建外SOHO东区9栋11层。如果没有奇迹发生，这里就是它的最后一站。]

[借“马甲”入股IPO项目 国信前保代禁入市场十年]

[需要保荐人后面为他们做太多事情。中国政法大学金融法教授李爱君认为，这是典型的保荐人内幕交易，但根据披露的现有资料，不能判定涉事的天润曲轴负有责任。（记者李蕾 陈杨）国信证券前保代借“马甲]

[“拆二代”暴富惹人羡 该如何理财不坐吃山空]

[【图片】随着最近几年中国城市化水平的不断提高，城市规模不断扩大，拆迁也随着房地产的火热而引人关注，并由此催生了一个新的群体——“拆二代”。据了解，受]

[大学生信用卡重现江湖，银行这步棋是“福”还是“祸”？]

[信用贷款利率，而中行提供的产品贷款上限也仅为8000元。从各方面来说，这两支产品的风险都低于第一代校园贷，但在懂行人看来，这只是缩小了风险范围，却没有从根本上起到消除风险的作用。“大部分银行采用]

[非金融机构支付服务涉及非法集资的相关案例]

[收款功能，对信用卡被盗卡使用负有制止不力、损失扩大的责任，也应该承担一定责任。法院判令王某承担支付宝损失的70%，共计4万余元。2、作案手段商事主体利用代刷信用卡、协助信用卡套现的手段收取套现主体手续]

[公司声称月利率14% 非法吸收公众存款两千余万]

[去年5月初，重庆江北警方经侦支队接到市民代先生报案。代先生当年2月收到重庆鼎启丰投资管理有限公司的宣传单，便将自己的40万元现金交到该公司，签订了《投资管理合同》，月利率14%，投资收益按月领取，投资]

[食品安全、巨头竞争、可持续性，摆在海底捞上市前的三道坎]

[潜在客户。餐厅的营运成本越来越高，还要做各种优惠活动来打压竞争者，许多新餐厅还没撑到盈利就坚持不下去了。残酷的市场淘汰了一批新进入者，下一轮厮杀的对手将是大型老牌餐企。他们均具有良好的品牌度，占比较大的]