陈欢：宜信的三打通、三支撑
最新一期的《宜信月刊》刊登了一篇专访宜信首席战略官陈欢的文章。在这篇文章里，陈欢就宜信的业务模式、战略计划与风险管理，透露了一些信息。零壹财经摘取要点如下：
宜信模式就是互联网金融
互联网改变了我们获取信息的方式，改变了我们购买商品和服务的方式，改变了我们社交的方式，也将改变我们获取与使用资金的方式。因此我们在面对未来发展的挑战时，一定要去想如何能够更好利用互联网和移动互联网，而不能简单地用传统的方式去做事，否则有一天可能某个看起来曾经和你毫无交集的竞争对手就用互联网的方式颠覆了你。
我曾经在《宜信月刊》上写过一篇刊首语，介绍过宜信的业务如何从主要依靠互联网到更多利用线下业务拓展，再发展到现在互联网、移动互联网和大数据的元素又开始越来越多。
我们从来不拘泥于所谓的“模式”，我们更关注如何能够满足客户的需求，客户在哪里，我们就用什么样的最适合客户的方式去服务他们，线上和线下都是手段，不能因为手段而影响了我们的目标。我也相信宜信的业务就是互联网金融业务。
宜信的“三个三年”
宜信制定了“三个三年”计划——“夯实基础，两翼齐飞，遍地开花”。每个阶段，普惠金融、财富管理两个大的品牌及其他子品牌，都会有相应的发展重点。前两个三年的发展，基本上就是按照计划来走的。现在，宜信已经走入了第三个三年的中段，外部环境发生了更多变化，需要应对的挑战更多了。
风险管理：“三打通、三支撑”
今年我们在内部提出了“三打通、三支撑”。具体来说，“三打通”是致力打通不同的业务线，让信贷、车贷、房贷、小微等业务相互助力；打通业务流程中的不同环节，从销售、服务到信用管理、合规等各部门协力，共同面对和解决风险问题；打通风险管理的不同团队，政策、反欺诈、贷审、贷后管理等各环节相互协同。
同时，宜信的大风控体系需要有技术支撑、数据支撑和文化支撑。文化方面今年也会有相应的项目，建立宜信的风险文化、诚信文化、以德为先，这是推动和实施公司大风控体系的关键前提，否则大风控体系就将成为无根之木，无源之水。
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