苏宁整合金融业务搭建金服平台 首轮融资近70亿元
互联网+ 南瓜 · 零壹财经 2016-04-25 阅读:4118

4月24日晚间,苏宁云商发布公告称,公司拟对旗下第三方支付、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务进行整合,搭建苏宁金服平台,并计划通过增资扩股,引进战略投资者苏宁金控投资有限公司(以下简称苏宁金控)。同时,将设立员工持股合伙企业,参与此次增持扩股。
公告显示,苏宁金控出资58.34亿元,持有苏宁金服增资扩股后35%的股权;核心员工增资8.33亿元,持有苏宁金服增资扩股后5%的股权。苏宁金服投后估值达到166.67亿元人民币。
在公告中苏宁表示,增资扩股完成以后,总额达到66.67亿元人民币的增资,将有效满足苏宁金服后续业务发展的资金需求,能够进一步推动苏宁金服快速发展,打造全生态的综合金融服务能力。此外,通过搭建员工持股合伙企业平台,苏宁金服将能够实现对核心员工的激励,吸引更多的优秀人才加入,优化苏宁金服的人才队伍。
在与此同时,苏宁方面称,苏宁金服在开展金融业务过程中积累的用户资源和金融服务效益同样可以反哺苏宁云商,提高苏宁云商的盈利能力,实现零售、金融的有效协同,提升苏宁云商的资本价值。
据了解,经过3年的发展,苏宁已经构建了完整的金融产业布局,拥有11个行业牌照或资质,并且收入和利润都保持了高速增长。2015年苏宁金服收入增长254.9%,利润增长为435.54%。
苏宁方面认为,依靠苏宁云商O2O互联网零售模式和线上、线下用户群体,未来苏宁金服可为消费者和企业提供多场景的金融服务体验,未来其还将加大金融技术投入。

“苏宁金服”的诞生,相关人士认为是苏宁转型第二阶段的标志。第一阶段还是围绕零售,回顾苏宁云商过去六年转型的几个重要节点:
2009 年,苏宁电器上线苏宁易购B2C在线商城,拉开互联网转型序幕。
2013 年,苏宁电器更名“苏宁云商”(下文简称“苏宁”),并推行双线同价,同年转型陷入困境,公司出现上市10年来首次亏损。
2014年,苏宁春季部署会提出的是“一体两翼”互联网路线。其中“一体”是以互联网零售为主体,而“两翼”则指打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。
2015年,苏宁春节部署会张近东则提出,“三极裂变”的目标,即“引领市场极速发展,为用户创造极致体验,与供应商形成极效协同”。同年推出“云店”,进行门店互联网化。
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