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印尼媒体巨头Emtek认为,印尼支付领域仍有进场机会

互联网+ Ardi Wirdana · 36氪 2018-12-24

关键词:支付领域印尼媒体Emtek数字支付

摘要:
Emtek最初是一家媒体公司,后来怎么想到涉足科技投资?
在印度尼西亚移动支付行业,Go-Jek旗下的Go-Pay和Lippo旗下的OVO是目前市场上的领头羊。

印度尼西亚媒体巨头Emtek负责业务开发的高级副总裁AndyaDaniswara认为,虽然两家公司都通过各自控股公司的多样化服务取得了一定成功,但市场还有机会。

Emtek抓住了机会,与阿里巴巴旗下的支付宝公司建立合资企业后,共同创立了支付领域的创业公司Dana。Dana在今年年初正式推出,已与多家在线企业建立合作伙伴关系,尤其是印尼的C2C在线交易平台Bukalapak,扩大了用户群和服务案例。

要维持电子钱包业务,资金需求量非常大。很多玩家不太可能跟上Go-Pay和OVO的步伐。然而,Dana不仅拥有Emtek的资金支持,还可以在专业上获得支付宝这个全球最大电子钱包企业之一的帮助。

在支付宝的扶持下,Emtek当然希望Dana的发展能够赶上Bukalapak--该集团起步更早,无疑是Emtek最成功的一笔投资。

Emtek在2015年投资Bukalapak,目前是这家独角兽的大股东。Daniswara预计该公司会继续成长,发展为印尼的龙头电商企业之一。虽然Daniswara承认,Bukalapak这样天生烧钱的企业“拖了集团利润的后腿”,但他认为,Bukalapak不应该在这个节骨眼上过于关注收支平衡的问题。

以下为采访摘要:

Emtek最初是一家媒体公司,后来怎么想到涉足科技投资?


对,Emtek一直以来都以媒体产业著称。我们的媒体业务十分多元,覆盖整条价值链,比如全国性的电视台、电视剧和优质内容制作、附加服务、付费电视、户外媒体等。作为领先的媒体集团,Emtek必须在保持传统业务的同时,始终走在技术周期曲线的前面,改变核心业务结构。这是我们从2013年以来将投资重点转移到技术领域的根本目标。

那个时候,印尼的科技市场刚刚起步,有大把的种子轮或A轮融资机会,Emtek投资了好几个垂直领域。由于每个垂直行业的竞争态势变化快,相关构想和资源都不错,能够成为垂直领域的赢家,所以我们继续追加了资金。与其他VC不同的是,Emtek并不是金融机构或专注于投资的企业,而是与我们所投的每家企业建立战略合作伙伴关系。由于在这些企业具有战略利益,我们能够将新的投资融入自己的媒体和技术生态中,形成协同效应,以加速增长,提高效率,促进变现。

Emtek是专门针对科技投资分配了一定数额的资金,还是从账外投资?

我们不是VC,所以没有专门分配资金。要不要投资,要看新投资在战略上有多大意义。只要能够获得战略利益,我们就会投,只是规模会不同。我们是一家上市企业,需要对自己的所有投资人保持透明,所以投资都会体现在账面上。

您说集团不是VC,但设立VC分支不是也很容易吗?

科技领域范围很广,需要处理很多联系。有了联系,也就能够带来专业技术、知识和新的投资机遇。我们认为,与VC建立关系更好,而且管理投资公司也不是我们的强项,Emtek在这方面更像是一家运营商。

对于像Emtek这样成熟的上市企业,在投资“亏损型”公司时是否遇到一些问题?

我们也许是印尼证券交易所中市值最高的投资科技企业的上市公司。从Emtek的业绩同比来看,明显可以看到近年来集团的技术投资对营业利润是有影响的。但是,这些投资所产生的价值却没有体现出来。无论是Emtek的股东还是投资人,对集团的业务结构、发展愿景、发展过程都很了解。不是所有类型的投资人都愿意承受这种投资风险,只有看好技术产业前景的投资人才愿意冒这个险。

Emtek通过什么样的途径建立合资企业或合作关系?

Emtek的合作对象包括各行各业的成熟企业。对于KMKOnline投资的许多不同垂直行业,我们与制药、在线物业分类广告、数字支付、在线汽车服务等国际行业领军企业合作。集团的主要目标是建立强大的合作伙伴关系,在合作企业和自己资产的支持下成为各垂直领域的领头羊。

上面提到的一个重要合作是与支付宝建立合资企业,可以聊聊这个吗?

我们认为,支付宝是世界上适合我们开展支付业务合作的最好选择。支付宝是中国领先的支付服务提供商,拥有世界一流的支付技术,产品的扩展性、安全性都经过了实践的考验。我们双方在印尼开始合作,可以直接上线运营,用我们支付技术的优势来教育市场,以获得商家和用户。

Emtek还对金融科技的哪些行业对感兴趣?

数字支付是未来开展数字金融服务的基础。在金融服务领域,印尼央行处于领先地位,且在全国大力推动建立无现金社会。支付宝在中国的发展已经催生出其他金融服务,比如网上银行、信用评分、财富管理等。我们可以参考这些。

对于数字支付领域在今后的发展,您怎么看?

大家都知道印尼想在技术上取得进步,市场条件已经具备。我们认为,Go-Pay和OVO就是这个领域的早期玩家,他们帮助市场了解数字支付的好处和便利。当然,早期获客和维持平台继续走下去,确实需要大量的资金和资源。因此,进入数字支付领域的门槛非常高。我认为,从其他更发达市场的发展情况可以预见到,印尼市场今后可能会有两个以上的数字支付企业健康共存。

Emtek退出了印尼在线支付公司Kudo。你们对投资公司设定过退出时间吗?

没有这样的计划,因为我们不是金融投资机构。我们一般会长期进驻一家企业,帮助它们站稳脚跟,自力更生,继而实现盈利。而Kudo是集团的一个早期投资项目,我们只是小股东。

您持有Bukalapak的股份,怎么看待Bukalapak在现阶段的发展?Bukalapak如何在印尼日益严峻的电商竞争中胜出?

在我们投资初期,Bukalapak的发展情况就不错。虽然我们清楚电商属于资源和投资密集型业务,但我们对今后的成果也报有很大的信心。我认为,现在在线零售渗透率还不是很高,印尼市场的机会还有很多,许多电商企业还是在继续发展。但是,我们也看到,印尼电商市场已经形成了优胜劣汰的格局。市场成熟后,最后可能有两三家电商共存,Bukalapak应该会是其中一家。

您认为Bukalapak什么时能实现收支平衡?

我们希望继续鼓励买家和商家使用Bukalapak。我认为,只要市场仍在快速增长,而且存在争抢用户的情况,变现的可能性还是比较低。也许,当市场变得更为成熟,用户经常使用平台时,我们就可以加入新的增值服务,促进变现。

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