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招行行长王良:不做零售,现在没饭吃,未来也没饭吃

观点 零壹财经 零壹财经 2022-11-01 阅读:1803

关键词:招商银行王良招行零售银行零售金融



日前,招商银行(600036.SH)公布三季报,今年前三季度,招行实现营业收入2648.33亿元,同比增长5.34%;实现归属于股东的净利润1069.22亿元,同比增长14.21%;实现净利息收入1621.30亿元,同比增长7.63%;实现非利息净收入1027.03亿元,同比增长1.92%。
 
在备受关注的零售业务方面,招商银行零售客户1.82亿户(含借记卡和信用卡客户),较上年末增长5.20%;管理零售客户总资产(AUM)余额11.96万亿元,较上年末增长11.16%。
 
截至报告期末,招行私人银行客户133388户,较上年末增长9.28%;管理的私人银行客户总资产余额37409.85亿元,较上年末增长10.23%。
 
图:招商银行2020年以来股价走势
 
虽然业绩依然维持稳健增长,但招商银行股价今年以来持续走低,已经回到2020年的低点附近,市场极为关注招行零售战略的未来走向。10月31日,招行召开三季度业绩交流会,并进行全网直播。对于市场极为关注的战略发展等问题,招行管理层进行了回应。
 
招行行长王良称,零售银行战略目标不动摇,招行将持之以恒地坚守战略初心。王良在现场提到前行长马蔚华二十年前的名言:“不做批发业务现在没饭吃,不做零售业务未来没饭吃”。并表示,对现在而言,“不做零售业务,现在没饭吃,未来也没饭吃”。
 
在业绩交流会上有提问称:在新的时代背景之下,展望未来,招行管理层对招行的整个业务策略是否有新的思考?
 
招行行长王良表示,在当前新的经营环境背景下,招商银行如何进一步发展,继续保持特色和优势、保持业绩稳定、给投资者带来稳定的回报?这个问题备受市场关注,也是招行管理层努力的方向。
 
今年银行业面临极其复杂的经营环境,招商银行仍然取得了比较稳定的经营业绩,这得益于招行二十年前就明确了零售银行战略定位,持之以恒地坚持零售银行战略,将零售银行业务打造为招商银行的“压舱石”和“稳定器”。王良称,去年招行在董事会领导下制订了《招商银行“十四五”战略规划》,明确打造“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”的愿景,这符合招商银行已经形成的业务优势,也符合当前的时代发展要求。当前,中国已经成为全球第二大经济体,中产收入群体人口已超4亿。招行提出大财富管理的经营模式,与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致,符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。另外,经过二十多年的积累,招商银行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化的优势。未来招行会坚定不移地按照董事会确立的战略方向,持之以恒地培育打造新的发展优势。
 
王良称,去年缪建民董事长明确提出,招商银行要不断加强财富管理、金融科技和风险管理三大能力建设。财富管理能力决定我们走多高,金融科技能力决定我们能够走多快,风险管理能力决定我们能够走多远。这一年多来,招行按照缪建民董事长提出的要求,进一步提升发展能力。“只要我们持之以恒按照这样的战略方向、战略目标不动摇,持之以恒地坚守我们的战略初心,招商银行一定能够在当前的形势下,既能够为股东创造价值,也能为我们客户、员工、社会创造价值,实现我们的发展愿景。”
 
数据显示,前三季度,招行净利差2.30%,净利息收益率2.41%,同比分别下降9和7个基点,主要是受生息资产收益率同比下降的影响。招行指出,一方面,LPR多次下调叠加融资需求疲弱,贷款收益率下行;另一方面,近年来利率中枢下移,债券投资收益率同步下降。
 
截至报告期末,招商银行资产总额97071.11亿元,较上年末增长4.95%;贷款和垫款总额59943.74亿元,较上年末增长7.62%;负债总额87793.44亿元,较上年末增长4.72%;客户存款总额70900.67亿元,较上年末增长11.71%。
 
(零壹财经根据中新经纬、界面等报道整理)

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