中国银联实施组织架构调整，向科技公司、数据公司转型

一是突出客户为中心，在坚持卡组织四方模式的前提下，将原来分散的成员机构、商户、持卡人服务职能进行有机整合，以事业部形式进行市场化运作。

二是加速平台创新，顺应“大智云移”的发展趋势，在前期云闪付推广基础上，进一步整合云闪付相关职能、人员、资源，加速包括支付在内的各类业务向移动端迁移集成。

三是推动科技转型，充分发掘产业领先的技术开发潜力，进一步激活研发资源，加强技术支持能力，加速孵化技术应用创新，探索科技服务新模式。

四是促进数据转型，整合银联的数据资源，充分挖掘数据价值，进一步夯实大数据管理、开发与应用基础，推动大数据资源网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用，引领和推动产业升级转型。