PPmoney集团化：划分一个资金端和三个资产端

互联网+ 周假零壹财经 2016-12-14 阅读：6434

关键词：ppmoney 集团化 互联网金融 融资 万惠网络

目前，万惠集团已形成一个资金端业务线和三个资产端业务线，除PPmoney理财为资金端外，其余三大板块为资产端。其业务条线逐渐明朗，而业务布局更加细分下沉。

12月12日，成立四周年之际，PPmoney宣布完成B轮3.75亿元融资。

与融资一起宣布的，是PPmoney开启集团化运营。工商信息显露出PPmoney在8月底开始有意识地开始集团化转变。8月底，PPmoney运营公司“广州万惠网络科技有限公司”更名为“广东万惠网络科技集团有限公司”。

集团化后的PPmoney分为四大板块。万惠集团执行副总裁胡新介绍，其四大块业务分别为“互联网金融+手机”的PPmoney理财、“互联网金融+汽车”的一步购车、“互联网金融+人工智能”的及贷以及“互联网金融+农业”的万惠三农。

目前，万惠集团已形成一个资金端业务线和三个资产端业务线，除PPmoney理财为资金端外，其余三大板块为资产端。其业务条线逐渐明朗，而业务布局更加细分下沉。

集团化的必要性

2016年以来，网贷行业出现了多起“集团化”事例。特别是8月24日银监会等多部委联合发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》后，网贷平台集团化开始加速，此后一系列集团化的互联网金融平台包括、、团贷网等。

网贷平台集团化的步骤，很大原因可追溯到网贷监管细则的禁止混业经营原则，这一负面清单下，网贷平台混合经营如代理基金销售、代理银行理财等成为违规模式。

网贷平台的业务条线扩张，如果说集团化是出于管理和发展的需要，那么剥离与重组，则一定程度是对监管的顺应。许多网贷平台在原有混业经营基础上，集团化的整合与重组，显现出资金端与资产端的分而治之的特征。

互联网金融平台的集团化另一原因，可归结为业务整合、统筹的需要。万惠集团董事长陈宝国对其集团化的布局表示，PPmoney三农金融业务、消费金融业务在过去一年增量较大，由于业务差异性大、基于场景的客户需求以及IT架构差异性较大，出于统筹与核算、风控结构的需要，“集团化”之举顺理成章。

胡新则认为，各项资源在明确分工和整合后，将强化万惠集团的竞争优势，也是其形成健康的业务生态闭环的第一步。

资产端布局

在资金端，截至2016年12月12日PPmoney宣布获得融资当天，其资金端累计成交规模达到680余亿元，注册用户1180余万人。

2014年，PPmoney曾一度推出金融“天猫”模式，大量引入典当、担保、小贷等资产和第三方担保机构。随着2015年以来监管思路的逐渐明朗，这一模式被PPmoney逐渐摈弃。陈宝国介绍，PPmoney自一年前起逐渐下线了来自第三方资产的债权转让和收益权转让产品。

从其产品来看，除PPmoney平台的基金代销产品外，目前PPmoney平台产品大部分资产来自其现金贷、消费分期、三农金融三大业务端，车贷、房贷产品中超限额项目比重逐渐减低。“目前符合监管限额要求的借款项目已经占到60%-70%比重。”陈宝国介绍到。

PPmoney推出及贷、一步购车和万惠三农系列业务线后，这三大业务资产直接体现在其产品中，其大量产品债权来源一步购车的消费分期，和及贷的现金借贷。按照万惠集团的布局，其四大业务板块，共同构成万惠集团的“数字普惠金融的生态图谱”。

随着网贷暂行管理办法对债权转让和收益权转让模式的禁止，网贷平台资产开发能力成为核心竞争力之一，大量互联网金融平台的集团化趋势，也正契合了资产、资金、技术多头并进的需要，分业经营的监管要求和业务整合统筹的需要，或促使更多多业务条线的互金平台走向集团化之路。

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