[58同城成立58同城大学：将在200个城市打造1000家职业技能培训与就业中心]

[聚焦职业教育在中国的发展。姚劲波表示：“58同城大学将在200个城市，打造1000家职业技能培训与就业中心。”]

[支付宝大学设立后首次亮相：给小店做数字化培训，稳住就业底盘]

[7月10日讯，近年来，数字化推动的商业变革越来越丰富，继网商之后，码商群体崛起。去年底开始，淘宝大学开始筹建支付宝大学，最重要的办学目标就是帮助服务业数字化，3年内让4000万商家转型成为数字小店，]

[汇率研究系列之三：人民币贬值，需要担心吗？]

[银保监会：对银行保险机构许可证实行分级管理，消金公司、银行理财公司等应依法取得金融业务许可证]

[类型：金融许可证；保险许可证；保险中介许可证。 根据《办法》，银行保险机构包括政策性银行、大型银行、股份制银行、城市商业银行、民营银行、外资银行、农村中小银行机构等银行机构及其分支机构，保险集团（控股）]

[纺服零售行业：薇美姿-港股国货牙膏第一股，聚焦口腔护理新赛道]

[学科培训机构纷纷转型做职教，上半年职业教育融资破50亿元]

[8月27日讯，随着“双减”政策的落地，不少原本专注学科类培训的教育机构，纷纷开始转型，其中部分机构就将转型方向瞄准了成人职业教育。数据显示，2020年，我国在线终身教育行业市场规模达668亿元，较]

[网传新东方转型培训父母？公司回应：家庭教育是公司一直在做的业务]

[8月12日讯，一则“新东方转型培训父母”的消息在网络流传。新东方相关负责人称，消息有误会。家庭教育是公司一直在做的，2008年就成立了家庭教育与指导中心，各个分校也都有家教中心部门，具体以官方通报]

[消费金融，P2P想做就能做吗？]

[一个致命的弱点就是需要稳定的融资渠道提供源源不断的资金支持，所以分期平台很多是和P2P公司合作或自建融资渠道。 P2P想做就能做吗？ P2P做消费金融最大的优势是资金，劣势当然是离消费者比较远。现在有的]

[云知声：专耕智慧生活AI解决方案，新推大模型重启IPO]

[【图片】研究机构 | 零壹智库 数字化讲习所发布机构 | 零壹财经 数字化讲习所报告主编 | 柏亮执笔团队 | 李昕报告主笔 | 李蕙汝 摘要： 云知声于2012年成立，2023年6月27日向港交所]

[印度现金贷市场骗局丛生：专宰中国团队，多家被骗上百万]

[负债，可能随时被取缔。他还发现了一个秘密：中介通常会对客户说，自己需要很多资料，但实际上，其中的大部分是不需要的。此外，他们还会故意拖延时间。“号称准备的资料越多，拖得越久，就说明自己做的事情越多。”蔡]

[打非日报：甘肃省排查民办学校非法集资]

[排查化解民办学校非法集资风险隐患。据了解，2015年以来，各市(州)教育局、独立学院、民办高职、省管民办学校加强组织领导，在排查化解金融风险、防范非法集资风险方面做了大量工作。此次排查活动将重点排查]

[未来已来：招行要做金融科技银行，平安要做科技公司]

[【图片】招行和平安越来越意识到，在走向未来的路上，它们的最大对手，并非四大行或者中国人寿、中国人保，而是腾讯和阿里。作者：董云峰来源：新金融琅琊榜（id：finrank）最近，招行和平安发布了中期]

[街边理财产品销售员的自白：专盯老年人]

[10%至15%之间”吸引着路人的目光。每当介绍自己时，小高都会逐字地说：“我是您的理财投资顾问小高”，而后双手奉上一张附带着名片的宣传单。百万年薪的诱惑让小高辞去了]

[郭大刚：中国消费金融的普惠性，需要市场制度的完善优化才可以支撑]

[安排。结语：当前，中国消费金融具有普惠性，需要市场制度的完善优化才可以支撑。]

[信联：打击老赖不假，也还需要更多智慧]

[服务，这将会对P2P行业的发展带来实质性帮助。在以前即使是在P2P业内做的比较久、比较大的某平台也都遭遇过千万规模的骗贷，其他的没有那么多数据的平台就更不用说了，在黑产内也有专门找这些所谓大数据风控平台]

[高财务杠杆、高成本收入比：乐信IPO成功与否，需要市场仔细解读]

[导致其呈现出“三高一大”特征：一是财务杠杆高于“其他存款性公司”（可通俗理解为包含工商银行等在内的存款公司）全国平均水平，也高过趣店、宜人贷和拍拍贷；二是]

[揭秘：P2P投资人，到底需要怎样的“保障”？]

[【图片】 与老友一起研究给家人买意外和大病保险，货比三家，各种数据测算，埋头对比深挖的时候，猛抬头想起一个课题：网贷投资人的钱，能不能用保险的办法更妥善地保护？现在平台保险合作模式是否适宜]

[互金监管需要对“大V”们限流吗？]

[上，该问题被抛出后，引得一众大V用户作答，诉苦者居多。归纳下来，主要有三条：一是知乎没有给大V合理的变现渠道，现在一万块钱（今日头条协议收入上限）就被挖走了，真是呵呵哒。二是知乎对大V有意限流，十几万]

[蚂蚁金服蜕变：要做开放平台，还要去金控化]

[未来产品都是他们做的，我们再不做产品了。”通过蚂蚁金服的最新动作和上述表态，笔者认为，蚂蚁金服的两个战略转变逐步明晰：一是成为开放平台，与传统金融机构共同打造新金融、新生态；二是淡化自身的]

[仓促下的银行存管：中小平台忙表面，大平台做“匠心”]

[四要素和用户体验保持稳定，或者说根据用户需求去做定制化服务，而不是像一些中小平台一样，只求上线速度从而使得整个用户体验滞后。举个最简单的例子，由于P2P平台基于互联网运作，需要大量地进行发红包、加息券]