[3万互金专业大学生就业难：曾经以为踩到风口，如今“只能做催收”？]

[毕业。他学的是一个特别的专业——互联网金融。他毕业后的目标非常明确：进入头部的金融科技公司，去做运维人员或者产品经理。很多互金和金融科技专业的毕业生和朱云峰一样，都曾经对这个行业充满了想象。在他们看来，]

[汇率研究系列之三：人民币贬值，需要担心吗？]

[江苏金融租赁股份有限公司董事长熊先根：服务中小微企业需要专业能力]

[认为，中小微企业虽然市场巨大，但是由于中小微企业的特点，这种特点包括分散，风险比较大等等。所以，租赁公司要想做好中小微企业的租赁，要能够在这个领域里面持续健康的发展，必须要具备比较强的专业能力。这种能力]

[银保监会：2019年将研究新的对外开放措施 特别需要专业性外资保险机构进入中国]

[银保监会新闻发言人肖远企在银保监会近期重点监管工作通报会上透露，今年，一是要研究新的对外开放措施，二是希望把开放的方式进一步扩大。今年，要研究新的对外开放措施，使开放范围更广、力度更大，特别需要有]

[纺服零售行业：薇美姿-港股国货牙膏第一股，聚焦口腔护理新赛道]

[8位专业评委，仅为20%真正有设计感的产品做背书！]

[职业生涯助力；如果你希望自己的作品得到行业内专业人士的认可；如果你期待自己的品牌价值得到提升……那么，期待你参加成功设计大赛，让世界看到优秀的中国设计力量！大赛咨询：]

[消费金融，P2P想做就能做吗？]

[一个致命的弱点就是需要稳定的融资渠道提供源源不断的资金支持，所以分期平台很多是和P2P公司合作或自建融资渠道。 P2P想做就能做吗？ P2P做消费金融最大的优势是资金，劣势当然是离消费者比较远。现在有的]

[计算机行业深度研究：数字身份证，是一片新蓝海]

[以租代购已成套现温床：一张身份证，可套38万]

[包装材料、贿赂或勾结放贷机构人员等全套服务，牟取暴利。到目前为止，从“租车”到“套现”已经形成了一个完整的“生态闭环”。不限地区，上门即可套现李威是16年底开始做以租代购套现中介的，在此之前他是专门帮人“撸]

[探秘企业征信巨头邓白氏：培养过四任美国总统，给全球企业“身份证”号]

[截至2016年11月初，在人民银行或正在接受备案的企业征信机构已达137家。了解邓白氏的发展历程、主营业务和在中国业务无疑具有借鉴意义。]

[以租代购已成套现温床：一张身份证，可套38万]

[套现”已经形成了一个完整的“生态闭环”。不限地区，上门即可套现李威是16年底开始做以租代购套现中介的，在此之前他是专门帮人“撸网贷口子”的，]

[未来已来：招行要做金融科技银行，平安要做科技公司]

[【图片】招行和平安越来越意识到，在走向未来的路上，它们的最大对手，并非四大行或者中国人寿、中国人保，而是腾讯和阿里。作者：董云峰来源：新金融琅琊榜（id：finrank）最近，招行和平安发布了中期]

[13秒填完身份证号，信用最好？]

[在P2P网贷平台，13秒填完身份证号（银行卡号）的借款人，信用情况更优，快一秒或慢一秒，逾期风险都会上升。这是一家P2P网络信贷平台机构在调查了至少数十万用户之后发布的研究数据。根据报告，使用魅族、]

[郭大刚：中国消费金融的普惠性，需要市场制度的完善优化才可以支撑]

[的能力提出了新的挑战。消费金融资产，如果进入机构间市场，可以通过专业机构的市场化定价，结合必要的金融工具，重新发现风险和分散风险。如果单一机构支持资产，则必然累积风险。所以，机构市场机制也需要一定的]

[信联：打击老赖不假，也还需要更多智慧]

[服务，这将会对P2P行业的发展带来实质性帮助。在以前即使是在P2P业内做的比较久、比较大的某平台也都遭遇过千万规模的骗贷，其他的没有那么多数据的平台就更不用说了，在黑产内也有专门找这些所谓大数据风控平台]

[高财务杠杆、高成本收入比：乐信IPO成功与否，需要市场仔细解读]

[导致其呈现出“三高一大”特征：一是财务杠杆高于“其他存款性公司”（可通俗理解为包含工商银行等在内的存款公司）全国平均水平，也高过趣店、宜人贷和拍拍贷；二是]

[揭秘：P2P投资人，到底需要怎样的“保障”？]

[【图片】 与老友一起研究给家人买意外和大病保险，货比三家，各种数据测算，埋头对比深挖的时候，猛抬头想起一个课题：网贷投资人的钱，能不能用保险的办法更妥善地保护？现在平台保险合作模式是否适宜]

[互金监管需要对“大V”们限流吗？]

[上，该问题被抛出后，引得一众大V用户作答，诉苦者居多。归纳下来，主要有三条：一是知乎没有给大V合理的变现渠道，现在一万块钱（今日头条协议收入上限）就被挖走了，真是呵呵哒。二是知乎对大V有意限流，十几万]

[蚂蚁金服蜕变：要做开放平台，还要去金控化]

[未来产品都是他们做的，我们再不做产品了。”通过蚂蚁金服的最新动作和上述表态，笔者认为，蚂蚁金服的两个战略转变逐步明晰：一是成为开放平台，与传统金融机构共同打造新金融、新生态；二是淡化自身的]

[仓促下的银行存管：中小平台忙表面，大平台做“匠心”]

[四要素和用户体验保持稳定，或者说根据用户需求去做定制化服务，而不是像一些中小平台一样，只求上线速度从而使得整个用户体验滞后。举个最简单的例子，由于P2P平台基于互联网运作，需要大量地进行发红包、加息券]