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【专栏】品钛“换帅”，金融科技To B服务的新征程

洪偌馨 · 零壹财经 2020-08-06 15:59:30 阅读：1676

关键词：品钛 金融科技

如何在自我变革与市场变革之间找到平衡点，是品钛们需要深入思考的问题。 ——馨金融疫情笼罩的2020对于金融科技上市公司们而言并不算友好，消费疲软的冲击、逾期的攀升、监管的收紧都使得他们承受着巨大的压力。许多公司从年初开始就在不断调整策略，从产品、运营、市场推广到管理...

如何在自我变革与市场变革之间找到平衡点，是品钛们需要深入思考的问题。

——馨金融

疫情笼罩的2020对于金融科技上市公司们而言并不算友好，消费疲软的冲击、逾期的攀升、监管的收紧都使得他们承受着巨大的压力。

许多公司从年初开始就在不断调整策略，从产品、运营、市场推广到管理层变动，以此来应对环境动荡所带来的冲击。据馨金融不完全统计，年初以来，已经有、众安在线等多家公司进行了高管人事调整。

最新消息显示，8月3日，美股上市金融科技公司品钛宣布任命李惠科成为公司首席执行官兼董事。原首席执行官魏伟出于健康原因提出辞职，此前他已于2019年9月开始病休，同时董骏已辞去公司代理首席执行官一职。

相较于其他公司而言，品钛的换帅可能更具代表性，它不仅关乎一家公司的人事调整，也是创业公司在金融科技To B服务赛道上进入新发展阶段的一个缩影。

如果说上一任首席执行官魏伟带领公司走完了从创业起步到成为「金融科技To B服务第一股」的第一阶段，那么眼下，伴随着P2P整改进入尾声，To B服务赛道格局转变，以品钛为代表的创业公司们又将面临怎样的机会和挑战？

1、再次出发

事实上，在人事更迭之前，品钛已经对于原有业务进行了一轮彻底的调整——P2P与品钛的业务关系在今年迎来了彻底的「分手」。

据品钛发布的2019年财报数据显示，在净利润方面，由于业务伙伴之一的P2P宣布清退，品钛公司评估其债权已经无可回收性，全部计提减值计入当期管理费用，导致运营费用大幅度上升，进而导致调整后净利润从2018年的盈利1.334亿变为亏损8.886亿。

对于一家当前市值约5000万美元的上市公司而言，2019年计提近11亿元坏账，四年多来积攒的家底基本一次打光。

品钛CFO沈岩岭表示，这次减值对于公司2019年的损益表造成重大影响，导致出现账面上的巨额亏损。但是这次影响是非现金且一次性的，也肃清了品钛的历史包袱。「对关联方的依靠曾是影响市场对品钛认知的重要因素，本次调整使得该因素得以消除，有利于公司聚焦于无风险的科技赋能业务，进入新的增长周期。」他说。

随着P2P时代的终结和中国互联网信贷市场政策环境的不断趋严，聚焦服务持牌金融机构对品钛来说是一个正确的选择。

相比于之前管理者的金融背景，此次接掌品钛的李惠科更聚焦科技，他曾创建了文思创新澳大利亚（VanceInfo Technologies Australia Inc.）并担任首席执行官。这是在澳大利亚本土建立的第一家中国IT服务公司。同时，李惠科也是澳大利亚技术服务商InfraRisk的联合创始人，2019年InfraRisk被品钛收购后加入公司，先后担任品钛国际业务负责人、执行副总裁。

在公司内部完成了新一轮调整之后，更重要的是如何面对市场的变化，在下阶段的竞争中抢得先机。

2、To B赛道竞速

疫情造成的特殊环境使得金融机构的线上化、数据化需求大幅增加，也使得金融科技To B服务赛道再次站上风口。

而在产业数字化的浪潮之下，将非标准化的产品、服务进行标准化输出是许多To B服务商们共同的选择。

找房是近年的一个经典案例，2019年，贝壳找房的交易总额(GTV) 2.1万亿元，同比增长84.5%；交易总量220万单，同比增长100%，它的成功就在于将鱼目混珠的二手房市场数字化、标准化：价格、户型、房龄、面积、楼层、权属、用途、配套等数据都以标准化形式输出，这大大提升了购房者的选房效率。

不过，受限于二手房市场的属性，贝壳找房的标准化输出只能停留在售前环节，而无法覆盖手中、售后的全部链条，而金融不一样。

金融是一个数字化程度很高的行业，在财富管理、大数据风控等领域，因为能积累，而不断发展的AI技术，更使金融标准化服务成为可能，标准化兼具灵活定制的特点，也是品钛的核心竞争力。

从品钛的官网信息指出，「品钛专注于将纷繁复杂的金融生产要素予以标准化，打造成端到端的解决方案，像芯片一样嵌入到机构客户的产品与服务体系之中，帮助他们快速实现智能化转型，提升商业价值和竞争力。」

一开始品钛的发展路径就TO B，而在过往四年的发展中，品钛在金融科技行业有一定沉淀。目前，品钛已经与、大华银行、华美银行、富登信贷、、携程等近两百家金融机构与商业机构合作，助力合作机构快速高效地实现金融数字化转型和业务落地，提升竞争力和客户价值。

3、多元布局

品钛初生时，承载着整个集团的业务，拥有智能信贷、智能投顾、基金、保险等多个子公司。随着政策环境的变化，品钛将一些非核心的业务做了大幅度调整和断离舍，经历了金融科技行业的整个下行周期后，这家小市值公司却承载着最核心的能力和诸多优质资源。

在互联网金融公司还在纷纷转型金融科技的时代，常常会听到一句话：我们想做的新业务是像品钛那样。小而专的品钛为什么会成为金融科技公司转型的榜样？

从品钛的合作伙伴们可以窥见一二。5000万美元的市值在中概股中绝对算不上大，但是品钛的合作伙伴个个来头不小。

据其官网信息，品钛最近又和中国电信深化了合作，为中国电信的政企客户提供智能化的手机分期解决方案。双方的合作自2017年2月上线至今已经覆盖四川、河南、浙江、安徽、山东、甘肃、江西、广东、河北、黑龙江等29个省份，432个地级市，7万多家营业厅网点。

此外，品钛还参与了香港证券交易所的RPA系统建设，帮助港交所在人力资源、财务、办公自动化等领域实现流程自动化；和中国领先的农产品流通服务商中国地利集团（股票代码：HK.01387）达成合作，为其打造供应链金融信贷解决方案。类似标准化技术输出的案例还有很多，包括移动、联通等运营商，、澳大利亚国民银行、丰田金融、澳洲数字银行Judo Bank等国内外金融机构，合作伙伴数百家。

从市值上看，现在的品钛虽然小，但能力和格局却能够在一个方向上得以跨行业拓展，小而专的业务能力让它可以更灵活的找到自己的市场。

在李惠科看来，未来的品钛主要有两大类业务，一类是数字化技术服务，这包括对外输出的各类解决方案，如智能信贷、财富管理、企业信贷，RPA等等；另一类则是数字化运营服务，也就是依托公司的小贷、保理等牌照开展的金融业务，这类业务是作为公司跟金融机构展开运营合作的基础。

总的来看，李惠科时代的品钛有着新的机遇，政策环境不断完善，资管新规、商业银行互联网贷款政策落地，基本结束了大行业蒙眼狂奔的状态；也有新的挑战，比如银行系金融科技子公司和BATJ系金融科技集团的高速发展，它们会和现在的品钛形成直接或间接的竞争。

这些不仅是品钛在新阶段所面临的挑战，也是创业公司们要在下一阶段市场竞争中突围，所必须解决的问题。

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