【专栏】对P2P平台经营者说三句话

肖飒 · 零壹财经 2018-08-02 14:27:08 阅读:2635


P2P行业出清力度,超过预期,太快,太猛。整个行业到了最危险的时刻。

见过很多平台经营者,有的已经进去了,有的惶惶不可终日,有的竭尽全力在强撑,也有的逆势提升,总之日子过得都不太平。

不管何种情形,这一刻,平台经营者都免不了要做一些“艰难的决定”,是退,是撑,还是往前冲?

作为律师,可能无法理解经营者的切肤之痛,决策之难。但是看了这么多,多少有些经验的总结,希望在这个关键时刻,从理智的角度和他们说几句话。

1、关键时刻决策,请增加思考维度

之前做过一个报业投资的项目,客户与律师讨论公司的业务模式,大家立足于合法、合规的角度,但是这家机构的总编辑却反问大家,这样做会不会有伦理问题?

我之前做过媒体,理解他发问的指向。媒体作为社会公器,代表的是公共利益,如果再夹杂着做些盈利的项目,利益冲突明显,即做裁判员又是运动员。

他的反问,可以看出在他的决策思维中,不仅有法律的维度,还有更高的追求,伦理。

他的要求让我为之一震,那是我做律师以来,唯一一次听到客户从伦理的角度思考商业问题。当然,之后的事情对律师来说也算轻松,因为以职业伦理作为办事指引,触犯法律的可能性就大大降低。

符合伦理规范,不仅是个人道德感的问题,它更可以大大提高整个业务线的安全水平,在大风大浪来临的时候,有更多的缓冲空间。看看近期最受诟病的问题平台,就会明白这个道理。

所以,当P2P经营者在做事关平台生死存亡决策的时候,多一些思考维度,尤其是职业伦理层面,会在若干选项中挑选一个长远来看最优的选择。切忌只考虑会不会被抓,会不会坐牢。

平台可以塌掉,但是人格不能破产。这次创业可以失败,但是未来翻盘的机会不要一并毁灭。

2、主动退出清场,请讲究方式方法

现在很多平台出现逾期,提出良性清盘的概念。这是个进步,敢于面对,强于一跑了之。

但是,清退也要讲究方式方法。作为律师,这里做几个要点提示。

1.清盘时,要发出明确的公告,内容要有理有据,不能只诉诸情感,不讲求内容,最大的诚意来自于实话实说;

2.延期兑付的标的应当在网站公示,做好充分的信息披露,避免谣言满天飞;

3.对逾期项目积极采取全方位手段予以处理。如采取诉讼追偿,则应当公开诉讼进展,债务人资产情况等,给投资人希望;如可能将追缴权交予投资人(毕竟从法律关系上来说,投资人才是权利人,平台只有授权后才有权利),并积极协助。

4.定期、定时与投资人沟通联系,积极解答投资人问题,舒缓投资人情绪。

如果,有经侦介入,应当积极配合,但也应当将回款作为首要目标,毕竟公权力介入的目的,不是羁押,而是解决问题,减少对社会的冲击。

3、行业发展困顿,请提供智力支持

大批量平台,密集出现问题,已经不是平台违规操作可以解释的了。现在需要检讨整个行业的业务模式。

之前给平台开出的药方,信息中介、银行存管、额度限制似乎都没有制止这场危机的爆发和蔓延。

说好的信息中介,怎么出事后都在刚兑,一旦兑付产生危机,就是爆雷,跑路。

说好的不能自担,怎么出事后都在找钱堵窟窿,生怕投资人闹事。

说好的投资自愿,损失自负,怎么出事后投资人都去到平台闹事,维权。

目前看,真的没有一个行业如P2P行业这么貌合神离,这么不表里如一,这么说一套,做一套。

表述与逻辑,台上台下各一套。除了行业野蛮生长之外,行业研究力不足也是一个问题。到目前为止,我们没有一个足够有效的理论框架来解释与分析这个行业,自然就无法形成有效监管。

行业走的太快,理论与监管跟不上行业的步伐,行业犹如野马脱缰,横冲直撞,乱象丛生。

鉴于此,我希望行业经营者都冷静思考一些根本性问题。P2P的业务逻辑能否成立?如何做才能良性发展?哪些要素是其核心竞争力?

一个行业的长久存在,绝不可能建立在监管套利的基础上。如果找不到坚实的存在基石和业务逻辑,P2P只能昙花一现。

平台经营者掌握着行业经营的一线资料,对行业更有发言权。希望听到你们的真知灼见,让更多研究者和思考者获得P2P真实运作的情况,消除理论与实践的隔膜,推动建构一个科学合理的监管框架和规则。

4、结语

以上内容是笔者对平台经营者的一些期望。希望大家在决策时不要被撒旦诱惑,操作时不要乱了章法,之后要进行反思,对得起经历的这些大起大落。

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