中国银行业数字金融生态平台最新实践报告（2020）-零壹智库Pro

中国银行业数字金融生态平台最新实践报告（2020）

“新生态”下的银行业竞争挑战与转型对策解析。

8月27日，“2020第二届中国零售金融发展峰会”在重庆盛大开幕。本次峰会由零壹财经、江北嘴财经主办，中国零售金融智库、零壹智库、江北嘴财经智库、数字资产研究院、银智联协办。

零壹财经合伙人、副总裁、零壹研究院院长于百程在会上发布了《中国银行业数字金融生态平台最新实践报告》，本报告由零壹财经·零壹智库、中国零售金融智库联合发布，由融慧金科、华策数科、信用算力、萨摩耶数科｜无域科技提供案例支持。

于百程表示，零壹财经一直关注银行数字化的进程，突然到来的疫情对银行业的零售金融业务或者数字化、线上化的业务造成严重考验，所以今年把观察的重心放在了数字金融生态平台上，主要的体现是手机银行。

手机银行承载了众多功能，主要包括在线上获客、活客、生活场景的拓展、智能推荐与风控、线上运营规划，很能体现能力的是根据市场需求反馈进行功能迭代升级。目前全国性大型银行基于自建模式开发手机银行，地方银行主要通过与科技公司共建的方式。

于百程认为，手机银行是银行业非常重要的一个互联网产品，需要建立互联网思维与逻辑。报告从五方面判断手机银行的竞争力：①客户数量和活跃能力；②连接场景能力；③品牌实力；④更新迭代能力；⑤科技能力。

“一般来讲银行对于数字化或者技术的需求就是生物识别、银行云、智能营销、智能投研、智能审计、智能投顾等，今年发现风控特别重要，疫情之后的行业新规等背景，对风控提出了一些新的挑战。”

于百程介绍了一些专业垂直做技术平台的第三方银行科技服务商案例，如融慧金科、信用算力、无域科技、华策数科等公司，他们通过技术研发推出适应金融机构业务需求、市场需求的产品。

于百程认为银行业数字化有四个趋势：“一是从战略变革上，现在是快鱼吃慢鱼的阶段，所以在战略策略上要非常强调敏捷迭代，强调要做出独特性、前瞻性战略视角；二是在商业模式上，在新的数字化情况下商业模式构建需要有新的思路。在盈利来源上要重新树立我们盈利模式，构建符合金融科技发展的激励机制，尽可能地去寻求战略合作的优势；三是在全员战备上，如何通过组织架构的调整，要变革观念，调整架构，并且更多地跨界共赢，寻找合作；最后技术的改造。银行要构建互联网的思维，要把银行的业务变成一个更加注重生态治理的打造成一个现代化互联网企业。”

以下为报告全文：

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