国内新经济报道第一人，他报道的200家企业全部起飞

互联网+ 丁鳗 · 媒通社 2018-03-20 阅读：9189

关键词：新经济 创业者 峰会 区块链 币圈

新经济浪潮下，资本冲刷赛道，有人踩着热点扎堆，有人迎着趋势起舞，对于李志刚和新经济100人而言，这或许是最好的时代。

清华大学经济管理学院一位教授曾有言：近10年来，经管学院图书馆只新收藏了两本关于中国公司的书，分别是《创》和《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》。这两本书的作者，都是李志刚——如今的"新经济100人"创始人兼CEO。

在创业故事开始之前，李志刚有着长达18年的媒体人生涯。1998年进入《南方都市报》，2005年到北京，在新浪、搜狐、都工作过，也算是第一代互联网从业者。此后相继供职于《体育画报》和《东方企业家》，从体育报道转行财经报道，2012年进入《彭博商业周刊》，直到2014年初离开。

李志刚以深度调查见长，无论是其主笔的文章还是创作的书籍，都饱含透彻的调查逻辑，对人物性格的抽丝剥茧和对报道内容的精益求精，奠定了他转型创业后开展商业化运作的基本气质。

因此也可以说，李志刚并非突然冒出来的畅销书作家和新经济观察者。过去5年间，中国诞生了一批足以改变未来商业格局和社会生活的新经济业态。敏锐的李志刚很快感知并洞悉到这一趋势，自2016年起，新经济100人孜孜不倦地发掘独角兽，两年时间，深度报道超过200家公司，阵亡者为0，其中70%以上拿到新一轮融资。

"这些公司，基本上90%是我在A轮发现的。"在媒体从业多年，厚积薄发的李志刚眼光独到，他带领团队对创投领域发布精准预测，为新经济企业提供参考与指南，至去年7月宣布完成1500万元A1轮融资，公司估值已达2.5亿元。

新经济浪潮下，资本冲刷赛道，有人踩着热点扎堆，有人迎着趋势起舞，对于李志刚和新经济100人而言，这或许是最好的时代。因为，颠覆还是崩溃？风口还是泡沫？其中有太多变数和疑惑等待解答。

媒通社：一个老生常谈的问题，什么原因促使你创办了"新经济100人"？

李志刚：大概是在2014年、2015年的时候，我个人处于比较自由的状态，那两年写了两本书，就是后来的《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》和《创京东》，可以说基本上是近5年来中国新经济创业领域的教科书。到2015年9月左右，书的影响力已经很大，我的朋友和读者中，有许多创业者、CEO，他们时常找来探讨一些创业问题，或者要我帮忙指导。就个人来讲，如果每个月接待两三个CEO，那还能应付，但如果一个月有七八家公司上门，那就完全做不过来了。于是就萌生了创业的想法。

现在回想起来，我的创业确实是被推动的。那段时间，看到非常多的创业者，也不能说嗷嗷待哺吧，但他们确实需要更多的帮助和指导，需求非常大，仅仅凭我一个人是无法完成的，只能通过团队的方式来解决，这也是我创办新经济100人的基本原因吧。

媒通社：江湖传说，被你们报道过的公司都会上市，而且目前倒闭率为0%。"都会上市"的说法或许有些夸张，但也足以展现你和团队精准的眼光，请问在这方面有什么诀窍吗？

李志刚：中国最近五年崛起的超百亿美元的公司：京东、美团、、滴滴……我们都没有错过。我们所报道的企业，包括拼多多和在线教育APP等，基本上90%都是我在A轮发现的，并且当时就判断他们能做成大事。新经济100人报道超过200家公司了，到目前为止它们都是100%的成功率，没有一家公司倒闭。

我们能有这样的精准率在于规避了很多陷阱，也就是所谓的伪风口。比如，第一个，2015年是生鲜电商的创业热点，最多时行业有4000多家平台在做生鲜电商，2016年我们便预测90%的生鲜电商必死。事实上到现在，绝大多数的生鲜电商公司不是已经死亡，就是正在倒闭的路上，准确率达到了100%。所以说，对趋势的判断很重要，如果没有这些，在我们创业的第一年可能就会报道数十家生鲜电商。第二个，16年很火的直播，我们一家公司都没做。直播领域很早就迎来了资本与流量的绞杀战，这场热潮从爆发到清盘仅用了一年时间。第三，之前同样火爆的VR创业项目，我们也全部毙掉了，16年下半年火爆的共享单车，我们只做了两家，一个摩拜，一个ofo。

所以说，为什么会有这么高的准确率，首先是趋势判断，好的趋势判断可以帮助精准辨别伪风口。未来新经济的三大趋势我会在我们4月要举办的新经济100人2018年CEO峰会上首次揭晓并解读。另外则是对于CEO操盘能力的调查，新经济100人的核心竞争力，是对于早期CEO在全方位调查基础上的精准判断。对此，我认为最重要的一点是，性格决定命运，一个公司CEO的性格，将决定他对公司发展的影响。

媒通社：从业以来你深度访谈了数以千计的企业领袖，你觉得成功的创业者具备怎样的共同特征？

李志刚：我觉得，第一点，要有远大的愿景和格局。比如说，王兴他想用科技改变世界，张一鸣他希望通过信息创新来改变人们的沟通方式，刘强东在少年时代就有做伟大公司的想法。第二点，光有梦想还不够，还需要坚定的性格和强大的心脏，把梦想变成现实。成功的企业家例子太多了，专注、强大的执行力、布局深远，是他们的共性。

媒通社：纵观你关于创投商企领域的一系列作品，有对话访谈，有调查解读，你始终致力于挖掘商业人物背后的故事，在你看来，这种一以贯之的纪录，其核心意义是什么？

李志刚：从大的角度来讲，和平年代，企业家就是这个时代的英雄。实际上，我是在记录、见证并且参与中国新经济的进程。

媒通社：《创京东》和《九败一胜》这两本书是你十几年媒体从业经验的爆发产物，此后你创办了"新经济100人"。请问，在与刘强东和王兴的接触中，有没有给你某些启发？

李志刚：刘强东给我的启发在于，他对于一线和基层员工的关注和尊重，可以说是京东一直以来都在强调的理念，让这些员工更有尊严地生活和工作，已经成为京东如今非常强大的内部基因。王兴始终信仰"科技改变世界"这个理念，我觉得这句话至少可以贯穿近20年的创业圈层，对于未来的创业者依然适用。就王兴自己而言，从一开始的外卖到之后的美团点评再到进一步拓展，科技都是至关重要的因素。

媒通社：你会如何概括性地评价两家公司近两年的发展？

李志刚：京东和美团确实发展得都不错，我大概是在七八年前认识了刘强东和王兴，也很高兴一步步验证了我当初的眼光。值得一提的是，这两年，美团屡屡遭遇强敌，一路磕磕碰碰，但依然奋勇向前。我个人的基本观点是，它的发展并不是盲目的，在外卖市场大局已定的情况下，进入其他消费场景实属必然。任何一家公司，如果经不住新的挑战，这个公司就完蛋了，只有不断迎接挑战、主动适应挑战，才可能有持久的生命力。

媒通社：刚刚过去的2017年，中国财经圈大事迭出，就你的观察，财经领域未来会有什么变化？

李志刚：财经领域未来一个大的趋势是，5年左右保守的传统企业会慢慢消失，我认为这是一个值得关注的重大变化。

媒通社：2018年区块链成为超级风口，许多人表现得很狂热，对于时兴的"链"和"币"，你大致持什么态度？

李志刚：说实话，区块链我也没有深入地研究过，但是，从我每天关注的两个圈子来看，一个是投资圈，一个是创业圈，至少我认识的投资大佬和CEO，没有一个跳入所谓的区块链。一个是顶尖的CEO，一个是顶尖的投资人，都是世界上最聪明的群体之一，如果他们都在按兵不动，那么你想想看现在这个事情靠谱吗？

媒通社：新经济100人2018年CEO峰会召开在即，有超过50位各领域著名的CEO和投资人与会，身家加起来超万亿，请问你筹办这样一届盛会的出发点是什么？峰会有什么亮点？

李志刚：从第一届CEO峰会开始，我们每年都选在4月中旬，我创办这个峰会的主要目的是：探讨趋势，引领未来。首先阵容本身就是亮点，据说有同行看到这个阵容的时候第一反应就是惊呆了，而且我们很实在的，公布的名单就是最终名单；我个人很期待"二手车"专场论坛，优信、、、易鑫这几家同台交锋，你说这个场面多有戏剧性；另外我们这次做了一次新的尝试，安排了一个3 VS 3大佬辩论环节，好玩的地方在于正、反方阵容现场抽签决定，很考验功力，这种形式之前没见过，希望他们擦出火花。

媒通社：你是一位研究商业的资深媒体人，本质上也是一位创业者，在这一轮新经济潮流中，你对新经济100人有着怎样的角色定位？

李志刚：新经济100人提出过一个使命：助力创业，成就传奇。我们的愿景是打造专注新经济的创投服务平台。实际上，我们希望发现、挖掘更多在新经济领域有巨大潜力的公司，给他们提供服务，陪伴他们成长，做最懂中国新经济的创投服务平台。

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