国内新经济报道第一人,他报道的200家企业全部起飞

互联网+ 丁鳗 · 媒通社 2018-03-20
清华大学经济管理学院一位教授曾有言:近10年来,经管学院图书馆只新收藏了两本关于中国公司的书,分别是《创京东》和《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》。这两本书的作者,都是李志刚——如今的"新经济100人"创始人兼CEO。

在创业故事开始之前,李志刚有着长达18年的媒体人生涯。1998年进入《南方都市报》,2005年到北京,在新浪、搜狐、网易都工作过,也算是第一代互联网从业者。此后相继供职于《体育画报》和《东方企业家》,从体育报道转行财经报道,2012年进入《彭博商业周刊》,直到2014年初离开。

李志刚以深度调查见长,无论是其主笔的文章还是创作的书籍,都饱含透彻的调查逻辑,对人物性格的抽丝剥茧和对报道内容的精益求精,奠定了他转型创业后开展商业化运作的基本气质。

因此也可以说,李志刚并非突然冒出来的畅销书作家和新经济观察者。过去5年间,中国诞生了一批足以改变未来商业格局和社会生活的新经济业态。敏锐的李志刚很快感知并洞悉到这一趋势,自2016年起,新经济100人孜孜不倦地发掘独角兽,两年时间,深度报道超过200家公司,阵亡者为0,其中70%以上拿到新一轮融资。

"这些公司,基本上90%是我在A轮发现的。"在媒体从业多年,厚积薄发的李志刚眼光独到,他带领团队对创投领域发布精准预测,为新经济企业提供参考与指南,至去年7月宣布完成1500万元A1轮融资,公司估值已达2.5亿元。

新经济浪潮下,资本冲刷赛道,有人踩着热点扎堆,有人迎着趋势起舞,对于李志刚和新经济100人而言,这或许是最好的时代。因为,颠覆还是崩溃?风口还是泡沫?其中有太多变数和疑惑等待解答。

媒通社:一个老生常谈的问题,什么原因促使你创办了"新经济100人"?

李志刚:
大概是在2014年、2015年的时候,我个人处于比较自由的状态,那两年写了两本书,就是后来的《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》和《创京东》,可以说基本上是近5年来中国新经济创业领域的教科书。到2015年9月左右,书的影响力已经很大,我的朋友和读者中,有许多创业者、CEO,他们时常找来探讨一些创业问题,或者要我帮忙指导。就个人来讲,如果每个月接待两三个CEO,那还能应付,但如果一个月有七八家公司上门,那就完全做不过来了。于是就萌生了创业的想法。

现在回想起来,我的创业确实是被推动的。那段时间,看到非常多的创业者,也不能说嗷嗷待哺吧,但他们确实需要更多的帮助和指导,需求非常大,仅仅凭我一个人是无法完成的,只能通过团队的方式来解决,这也是我创办新经济100人的基本原因吧。

媒通社:江湖传说,被你们报道过的公司都会上市,而且目前倒闭率为0%。"都会上市"的说法或许有些夸张,但也足以展现你和团队精准的眼光,请问在这方面有什么诀窍吗?

李志刚:中国最近五年崛起的超百亿美元的公司:京东、美团、今日头条、滴滴……我们都没有错过。我们所报道的企业,包括拼多多和在线教育APP等,基本上90%都是我在A轮发现的,并且当时就判断他们能做成大事。新经济100人报道超过200家公司了,到目前为止它们都是100%的成功率,没有一家公司倒闭。

我们能有这样的精准率在于规避了很多陷阱,也就是所谓的伪风口。比如,第一个,2015年是生鲜电商的创业热点,最多时行业有4000多家平台在做生鲜电商,2016年我们便预测90%的生鲜电商必死。事实上到现在,绝大多数的生鲜电商公司不是已经死亡,就是正在倒闭的路上,准确率达到了100%。所以说,对趋势的判断很重要,如果没有这些,在我们创业的第一年可能就会报道数十家生鲜电商。第二个,16年很火的直播,我们一家公司都没做。直播领域很早就迎来了资本与流量的绞杀战,这场热潮从爆发到清盘仅用了一年时间。第三,之前同样火爆的VR创业项目,我们也全部毙掉了,16年下半年火爆的共享单车,我们只做了两家,一个摩拜,一个ofo。

所以说,为什么会有这么高的准确率,首先是趋势判断,好的趋势判断可以帮助精准辨别伪风口。未来新经济的三大趋势我会在我们4月要举办的新经济100人2018年CEO峰会上首次揭晓并解读。另外则是对于CEO操盘能力的调查,新经济100人的核心竞争力,是对于早期CEO在全方位调查基础上的精准判断。对此,我认为最重要的一点是,性格决定命运,一个公司CEO的性格,将决定他对公司发展的影响。

媒通社:从业以来你深度访谈了数以千计的企业领袖,你觉得成功的创业者具备怎样的共同特征?

李志刚:我觉得,第一点,要有远大的愿景和格局。比如说,王兴他想用科技改变世界,张一鸣他希望通过信息创新来改变人们的沟通方式,刘强东在少年时代就有做伟大公司的想法。第二点,光有梦想还不够,还需要坚定的性格和强大的心脏,把梦想变成现实。成功的企业家例子太多了,专注、强大的执行力、布局深远,是他们的共性。

媒通社:纵观你关于创投商企领域的一系列作品,有对话访谈,有调查解读,你始终致力于挖掘商业人物背后的故事,在你看来,这种一以贯之的纪录,其核心意义是什么?

李志刚:
从大的角度来讲,和平年代,企业家就是这个时代的英雄。实际上,我是在记录、见证并且参与中国新经济的进程。

媒通社:《创京东》和《九败一胜》这两本书是你十几年媒体从业经验的爆发产物,此后你创办了"新经济100人"。请问,在与刘强东和王兴的接触中,有没有给你某些启发?

李志刚:
刘强东给我的启发在于,他对于一线和基层员工的关注和尊重,可以说是京东一直以来都在强调的理念,让这些员工更有尊严地生活和工作,已经成为京东如今非常强大的内部基因。王兴始终信仰"科技改变世界"这个理念,我觉得这句话至少可以贯穿近20年的创业圈层,对于未来的创业者依然适用。就王兴自己而言,从一开始的外卖到之后的美团点评再到进一步拓展,科技都是至关重要的因素。

媒通社:你会如何概括性地评价两家公司近两年的发展?

李志刚:
京东和美团确实发展得都不错,我大概是在七八年前认识了刘强东和王兴,也很高兴一步步验证了我当初的眼光。值得一提的是,这两年,美团屡屡遭遇强敌,一路磕磕碰碰,但依然奋勇向前。我个人的基本观点是,它的发展并不是盲目的,在外卖市场大局已定的情况下,进入其他消费场景实属必然。任何一家公司,如果经不住新的挑战,这个公司就完蛋了,只有不断迎接挑战、主动适应挑战,才可能有持久的生命力。

媒通社:刚刚过去的2017年,中国财经圈大事迭出,就你的观察,财经领域未来会有什么变化?

李志刚:
财经领域未来一个大的趋势是,5年左右保守的传统企业会慢慢消失,我认为这是一个值得关注的重大变化。

媒通社:2018年区块链成为超级风口,许多人表现得很狂热,对于时兴的"链"和"币",你大致持什么态度?

李志刚:
说实话,区块链我也没有深入地研究过,但是,从我每天关注的两个圈子来看,一个是投资圈,一个是创业圈,至少我认识的投资大佬和CEO,没有一个跳入所谓的区块链。一个是顶尖的CEO,一个是顶尖的投资人,都是世界上最聪明的群体之一,如果他们都在按兵不动,那么你想想看现在这个事情靠谱吗?

媒通社:新经济100人2018年CEO峰会召开在即,有超过50位各领域著名的CEO和投资人与会,身家加起来超万亿,请问你筹办这样一届盛会的出发点是什么?峰会有什么亮点?

李志刚:
从第一届CEO峰会开始,我们每年都选在4月中旬,我创办这个峰会的主要目的是:探讨趋势,引领未来。首先阵容本身就是亮点,据说有同行看到这个阵容的时候第一反应就是惊呆了,而且我们很实在的,公布的名单就是最终名单;我个人很期待"二手车"专场论坛,优信、大搜车、人人车、易鑫这几家同台交锋,你说这个场面多有戏剧性;另外我们这次做了一次新的尝试,安排了一个3 VS 3大佬辩论环节,好玩的地方在于正、反方阵容现场抽签决定,很考验功力,这种形式之前没见过,希望他们擦出火花。

媒通社:你是一位研究商业的资深媒体人,本质上也是一位创业者,在这一轮新经济潮流中,你对新经济100人有着怎样的角色定位?

李志刚:
新经济100人提出过一个使命:助力创业,成就传奇。我们的愿景是打造专注新经济的创投服务平台。实际上,我们希望发现、挖掘更多在新经济领域有巨大潜力的公司,给他们提供服务,陪伴他们成长,做最懂中国新经济的创投服务平台。

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